研究行銷管理的專家們曾經提出過一個觀點:競爭會造成限制。意思是說，一般人習慣用“硬碰硬”的方式與人正面競爭，但是這種短兵相接的方式並不見得是最有效的制勝之道，反而會限制成功。因為當你正面去競爭的時候，你也就完全認同這個遊戲，並願意遵守某些固定的規則與觀念，你的思想就會受制於某一個框框，反而阻礙了你發揮自己的創造力。
絕大多數人寧願相信，遵守既定規則是非常重要的，否則，如果人人都想打破規矩，豈不是天下大亂?然而，管理專家強調，這只是一種鼓勵突破思考的方法，
專門從事運動心理學研究的美國斯坦福大學教授羅伯特·克利傑在他的著作《改變遊戲規則》中指出:“在運動場上，很多選手創造佳績，都是因為他們打破了傳統的比賽方法。”傑出的運動選手普遍具有這種“改變遊戲規則”的特徵。
根據羅伯特·克利傑的結論:突破思考是一種心態，可以鼓勵人不斷學習，不停地創造。所以，如果你想改變習慣，嘗試新的挑戰，那就突破規則，改變遊戲方法吧!
所謂改變遊戲規則，
是否求變，還有一個規則:愈是有許多人說不，就愈該改變。在1993年美國大選中，克林頓曾經說過一句話:“我們要改變遊戲規則……”而布希總統卻說“我有豐富的經驗!”也許布希落選的一個重要原因是他在“往後看”，而不是“向前看”。
世界充滿了那些追隨者、依附者、模仿者，他們喜歡循行舊的軌道，喜歡以他人之思想為思想。但是社會所需要的卻是那些有創新的人，
不要害怕你自己成為“創始人”。不要僅僅做一個人，而要做一個新人，獨立的人。不要想去抄襲仿效你的祖父、你的父親、你的鄰居。要知道，沒有人能夠因仿效他人而得到成功。成功是不能從抄襲、模仿中得來的。成功是個人的創造，是由創始的力量所造成的，所以我們要勇於去做成功路上的創始者。
日本的“電子之父”松下幸之助，就是這樣一位富有智慧、善於洞察未來的成功人物。每當人們問及他成功的秘訣時，
1917年，松下幸之助在確立自己事業的方向時，靠的就是在自己智慧基礎上形成的強烈的超前意識。嚴格地講，松下幸之助同電器結下不解之緣並沒有內在的必然聯繫，他的祖上經營土地，父親從事米行，而他進入社會首先是涉足商業，所有這些都與電器製造相隔甚遠，況且有關電的行業在當時只是鳳毛麟角。然而，他深信電作為一種新式能源，在給人類帶來方便的同時，也會帶來更多的欲望，燦爛的電器時代如同電燈一樣將會照亮人類生活的每個角落，因此，投身電器製造，也一定會前途燦爛。儘管在創業伊始，他就受到挫折和打擊。然而，這種超前意識使他有了堅強的信念和必勝的信心。
第二次世界大戰結束後，世界又恢復了新的和平。遭受戰爭創傷的人民，在新的和平環境裡又重新燃起了生活和工作的熱情。睿智的松下幸之助又“超前”地看到“新文明”將帶來世界性的家電熱。對於“松下電器”，這既是一次發展壯大的難得機會，又是一次艱巨而又嚴峻的挑戰。松下幸之助正是憑藉著“稍微走得快了一點”，大刀闊斧地進行機構調整和技術改革，從而使“松下電器”在新的挑戰中得到了前所未有的發展。
20世紀50年代，松下幸之助第一次訪問美國和西歐時發現:歐美強大的生產力主要基於民主的體制和現代的科技，
“時勢造英雄”，被改變了的環境就是一種新的時勢，新的發展機遇。無論是地理環境、交際環境，還是職業環境、人文環境，每一次改變都為我們提供了一個新的廣闊的發展空間。
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