人在職場，不能太老實。
尤其是有的時候，
同事把他的事情推給你做，
你不能傻傻的答應了。
否則，好處算他的，問題責任算你的。
因此，你需要學會一些推事情的手法。
這個給大家分享4招。
除非是領導讓你做，
基本上事情都能推的了，
而且還讓同事一句話都說不出來。
1.看制度
老A讓我做一件事，
去和某個客戶商定一份技術協議。
我一看這件事情，
的確我屬于相關專業人員，
對這方面很熟悉。
但是其中存在兩個問題。
這第一，就是我的崗位并沒有明確相關職責。
這第二，歷來擬定技術協議極易出現交貨后的扯皮問題。
了解這點后，我直接和老A說，
這個事情不歸自己管，
公司制度里面明確要求，
老A所在部門擬定技術協議，
而非是自己這個部門來負責。
同事讓你辦事，你想推掉。
首先就要站在制高點，
拿公司制度說話，
制度沒要求自己這個崗位做，
那對方就沒有權力讓你做，
你不做，甚至放著不管，一點問題都沒有。
2.看慣例
有的時候，有制度可循那還好。
但是有的時候，制度也沒說那怎么辦？
老C讓我做一件事，
做一個技術匯報，理由還是我很熟悉。
我不想做，
但是我的崗位要求里面沒提到這個事情。
我就想了一下這個事情以前怎么做，
于是推掉的理由就有了。
我就告訴老C：“這個事情向來都是XX部門來負責的，你應該找他們。”
對于一些責任歸屬事情模糊不清，
這個時候，你想推，
就用歷史慣例這個借口。
既然沒有制度說明，
那就拿以前都是如何做為借口推掉。
以前是怎么做，現在就怎么做。
畢竟，對著慣例來干，出了問題也是要承擔責任的。
而慣例，其實就是各個部門博弈的一種妥協結果。
3.先發制人
其實職場中，很多事情，
并不是有跡可循的。
很多事情，是新事，
制度既沒有說，也沒有慣例可循。
這個時候又該如何推事情？
記住先發制人。
比如，同事老D有件事讓你做，
你看著這事感覺很操蛋，不想做。
但是制度沒說劃分，也沒有慣例可循，
這個時候找領導。
這里有個前提就是，讓你做的同事和你同屬一個領導下。
直接和領導提這個事情，
說這是自己不能做。
理由并不是自己不愿意做，或者做不好。
而是說自己不熟悉、不清楚，怕把事情做壞。
又或者說自己手頭上有很多事情推不開。
從事情的角度，而非自己的角度說明情況。
這里先發制人，就是要在別人和領導說之前先找領導，
獲得領導對你不做這件事的認可。
否則，別人比你先找領導了，
那就是拿領導來壓你了，
到時候你不想做都得做了。
4.推上
事情到這里，基本上能推掉的都能推掉。
但是，有的時候，
讓你做事的還有其他部門的人。
同樣，制度沒說明、又沒慣例可循。
這個時候你可以向上推。
其實老A讓我做技術協議那個事，
我還能往上推。
可以先問：“這個事情，有沒有和我領導說？”
如果老A說和領導說了，
那我就直接找領導陳述利害，
如果老A說沒和領導，
那我就讓老A去找我領導說去。
同時自己再先發制人，
讓領導不把事情往自己頭上放。
畢竟職場中很多事情，
領導不知道，你就去做，
有功領導不高興，
有過領導不幫你。
很多人都不知道領導有一個用處，
那就是推事情。
分內的事情做好是應該的。
但是職責之外的事情，
是否要做，還是要掂量一下的。
推事情講究方式方法，
更要占據一些制高點。
而制高點就是制度、潛規則慣例、領導。
用好了，推事情一推一個準，
同事一句話都說不出來。
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