與我們前面提到的聯想集團相比，TCL公司的差距非常明顯。當聯想集團已經在國際化的道路上大步前進的時候，TCL公司卻被絆倒在自己編織的國際化、多元化的陷阱中了。
“TCL看見別人生產的計算機賺錢，就做計算機；看見別人的手機賺錢，就做手機；看見別人的便攜式計算機賺錢，就做便攜式計算機；最近又想上馬咨詢業，而不是想方設法地把現有的事情做精做好。更令人嘆息的是，TCL背投電視機、計算機等51%的產業虧損……”
2004年網上關于TCL點擊率最高的帖子，應該就是TCL員工自曝家丑的上文，TCL似乎背運當頭。2005年4月底，
對于一個口口聲聲以世界500強為目標的企業來說，TCL和聯想之間的差距已經越來越大了。不過，現在原因已經找到了，李東生在“企業家理論與企業成長國際研討會”上曾總結TCL所犯的幾個錯誤，其中他認為最根本、最重要的一條就是：多元化準備不足，戰線拉得過長，真正形成有競爭力的行業不多。同樣，他們在企業國際化的過程中也犯了相同的錯誤，李東生自己總結了在國際化中五個方面的準備不足：一是綜合規模實力準備不足；二是研發能力準備不足；三是國際經營管理經驗準備不足；四是營銷能力準備不足；五是企業體制準備不足。
TCL公司在存在這么多不足的情況下貿然走上了國際化的道路，所得到的結果自然與聯想集團“謀定而后動”的結果是不可同日而語的。雖然他進軍國際市場要早得多，但現在卻遠遠落在了聯想集團的后面。
現在看來，既然是準備決定了差距，那么為了縮短這段距離，需要我們做的就非常明確了：
重視準備，一切從準備做起。這才是能幫助你快速前進的最有效的方法。
知道自己準備好之后的力量，才能與命運周旋。
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