職業發展是當今公司用來吸引求職者的一種誘惑。但是要真正發現公司內部的增長機會，就得靠你主動往上爬了。
你不能指望招聘人員承諾你在公司會得到內部晉升。即使你在面試過程中從你的直接上司那里得到的保證也可能不會奏效。
但是，如果你在開始一項工作時，就知道自己有責任讓別人注意到你，那么你就領先了一步。
企業家LinkedIn的聯合創始人雷德·霍夫曼說，“如果你不前進，你就是在后退。”重要的是要認識到，為自己的職業發展負責，然后規劃出成功所需的步驟，是沿著你的軌跡前進的關鍵。
把自己定位為一顆冉冉升起的新星，作為一名在當前公司尋找發展機會的員工，你有很多途徑將自己定位為一顆冉冉升起的新星。
作為一名內部人士，你能夠收集關于公司戰略的見解，并將你的專業知識應用到需要的地方。找出任何技能上的不足之處，
當你有創造性的想法可以提供時，你的任務就是讓組織中那些能夠檢驗你想法的人聽到你的聲音。
勇敢的承諾和進取精神會讓你振作起來并引起經理們的注意，讓你在內部和外部競爭對手面前保持領先。利用以下這些小技巧，讓你的新星特質閃耀起來：
1.向上級匯報你的成功
當老板漫不經心地問你怎么樣時，利用這個寶貴的時刻把自己定位為不可或缺的：“進展良好，因為已經有三個客戶說他們很喜歡我對公司網站的重新布局和設計。”
告訴你上司你所取得的成功。獲得新合同或簽下新客戶應該是值得慶祝的事情。一定要讓你的老板知道。
2.培養優異的傾聽技巧
好好聽，問一些好問題。要意識到人們都喜歡談論自己。如果你是一個優異的傾聽者，別人就會信任你，你也會從他們分享的東西中學到東西。你甚至會發現一些關于你在公司前景的有價值的東西。
如果別人認為你頭腦冷靜，善于思考，他們就會尊重你的想法，反過來，也會傾聽你的想法。
3.參加所有的辦公室社交活動
千萬不要錯過辦公室的團建、同事的退休酒、辦公室的生日祝福、婚禮或同事的晉升祝賀等等。
如果別人認為你是一個有團隊精神的人，就會幫助你在公司里獲得提升。這些現場聚會也會幫助你和你平時可能沒有機會見到的同事打成一團。
采取額外的步驟向公司展示你的價值
經理和人事的員工都知道，
已故諾貝爾經濟學獎得主加里•貝克爾（Gary Becker）創造了“特定企業”一詞，用來描述在一個組織中脫穎而出所需要的獨特技能。
作為一名在職員工，你可能已經掌握了這些特定的技能，而外部招聘人員可能需要一年或更長時間來掌握它們的細微差別。
要知道你在公司的經歷已經提供了價值，你只需要想辦法增加更多的價值即可，比如使用下面的建議↓
4.顯示出主動性
無論給你什么任務，你都要全身心地投入進去，并且一定要超越目標。
定位好自己，這樣你就能準備好接受任何出現在你面前的成長機會。如果你認為自己有尚未開發的技能，找一個能給你機會證明自己價值的經理。
接受任何能顯示你為升職做好準備的彈性工作。晚睡早起。獲得工作的一半就是堅持足夠長的時間來完成它們。
5.了解公司及其競爭對手的一切，讓自己與眾不同
訂閱并閱讀在線貿易雜志。成為行業專業人士網絡中的活躍成員。參加行業會議，學習競爭對手的策略。要想讓你的組織保持在行業趨勢的前沿，就要成為行業的“耳目”，掌握行業趨勢。
6.參加每一次準備好的公司會議，并隨時準備學習
許多員工認為會議完全就是在浪費時間。然而，并不是，因為這為你提供了與高層和那些有能力給你所需成長機會的人面對面交流的機會。
帶著吸收信息和利用對你有利信息的意圖去做——包括你上司的目標和工作風格。尊重議程，多聽少說，不要糾纏于某一點。
加速你的職業發展機會
近期的一項研究發現，有執行潛力的員工的五個預測因素是：正確的動力、好奇心、洞察力、敬業度和決心。這些品質有助于你脫穎而出，但同樣重要的是，要建立成功的記錄，并且在你晉升的過程中不要表現得太過積極。
試著從老板的角度來看待你自己，評估自己的升職能力。
你對實現公司的集體目標表現出熱情和承諾了嗎？你是否對團隊成員有激勵作用，并在所有工作中表現出洞察力和卓越感？
當成長的機會出現時，這些品質會把你放在重要的位置。
7.尋找導師
隨著員工輔導文化的迅速消失，這并不總是那么容易的。但是，你可以在公司里找這么一個人，他/她已經被提拔好幾次了，而且他/她也很關心你的進步。
也許是那個推薦你做這份工作的人。或者可能是你的直接上司。它甚至可能是大廳對面或完全不同部門的人。和她或他談談你在公司的成長機會。也許她或他可以推薦你升職。
8.繪制自己的成長機會圖
在公司工作幾個月后，為自己的發展制定一個現實的增長圖表。這應該是一個合理的、實用的圖表——而不是一份空想的需求清單。
什么是合理的？你認為兩年內升職合理嗎？加薪呢？試著把你聽到的其他員工加薪和升職的消息加入自己的增長圖表。
一旦你在公司內為自己的個人發展嚴格規劃了一條現實可行的道路，試著和你的導師談談。
不斷完善你的圖表，直到它似乎與你的技能和已證明的才能相適應。然后，安排一個時間和你的老板討論一下。
你可以把討論的時間安排在績效考核的時候。這樣你的老板也可以權衡一下他認為什么是合理的。
9.把你的職業標準定得高一些
研究表明，超過三分之二的員工只是在投入時間。但是通過你在組織中的積極參與和全力以赴，你可以和其他表現平平的人形成對比。
培養讓你處于職業前沿的硬技能，同時也精煉你的軟技能。這些特質能讓你更好地接受不同的觀點，建立信任，利用協同的力量。
即使你的職業毫無疑問是靠左腦思考的——比如金融分析師或生物技術工程師——當你能與同事建立友好、禮貌、高質量的關系時，你也會變得更好。
讓誠信成為你與客戶和同事互動的基石。
小結
那些愿意有目的、有技巧地管理自己職業發展的人才會有發展機會。正如一句古老的諺語所說，"生命的百分之九十都是秀出自己。"
另外10%就是留下來，這樣當你的老板想到一個更重要的職位時，你可能就會是他先想到的人。記住，你的職業發展掌握在你自己的手里！
當成長的機會出現時，這些品質會把你放在重要的位置。
7.尋找導師
隨著員工輔導文化的迅速消失，這并不總是那么容易的。但是，你可以在公司里找這么一個人，他/她已經被提拔好幾次了，而且他/她也很關心你的進步。
也許是那個推薦你做這份工作的人。或者可能是你的直接上司。它甚至可能是大廳對面或完全不同部門的人。和她或他談談你在公司的成長機會。也許她或他可以推薦你升職。
8.繪制自己的成長機會圖
在公司工作幾個月后，為自己的發展制定一個現實的增長圖表。這應該是一個合理的、實用的圖表——而不是一份空想的需求清單。
什么是合理的？你認為兩年內升職合理嗎？加薪呢？試著把你聽到的其他員工加薪和升職的消息加入自己的增長圖表。
一旦你在公司內為自己的個人發展嚴格規劃了一條現實可行的道路，試著和你的導師談談。
不斷完善你的圖表，直到它似乎與你的技能和已證明的才能相適應。然后，安排一個時間和你的老板討論一下。
你可以把討論的時間安排在績效考核的時候。這樣你的老板也可以權衡一下他認為什么是合理的。
9.把你的職業標準定得高一些
研究表明，超過三分之二的員工只是在投入時間。但是通過你在組織中的積極參與和全力以赴，你可以和其他表現平平的人形成對比。
培養讓你處于職業前沿的硬技能，同時也精煉你的軟技能。這些特質能讓你更好地接受不同的觀點，建立信任，利用協同的力量。
即使你的職業毫無疑問是靠左腦思考的——比如金融分析師或生物技術工程師——當你能與同事建立友好、禮貌、高質量的關系時，你也會變得更好。
讓誠信成為你與客戶和同事互動的基石。
小結
那些愿意有目的、有技巧地管理自己職業發展的人才會有發展機會。正如一句古老的諺語所說，"生命的百分之九十都是秀出自己。"
另外10%就是留下來，這樣當你的老板想到一個更重要的職位時，你可能就會是他先想到的人。記住，你的職業發展掌握在你自己的手里！
