從感悟到行動，如何實踐？

1、慎重安排員工工作，讓員工優勢充分發揮

有系統而慎重的持續安排員工到適當的職位上，從來都是激發員工干勁的先決條件。

管理者應該充分了解員工的特點、能力、特長，并讓這些特質和分配的工作形成最佳匹配，從而達到更高效的工作成果。

員工也容易從高效的工作中找到樂趣、滿足感、成就感、并得到鍛煉，更好地完成工作任務。

我們常說：“每個人在自己擅長的領域都會眉飛色舞。”只有員工認為“組織需要我，我很重要”，他們的成就感才是真正的成就感。

帶領團隊的首要任務，是讓員工的優勢充分發揮。

如果轉換成具體的工作：讓員工適材適所，安排到適合的工作崗位。如果發揮不出優勢，讓員工留在原崗位，是對員工最大的傷害。

2、幫助員工排除工作障礙，提供支持與輔導

管理現實中，員工經常**擾，使得注意力、工作重心無法集中在關鍵活動上，特別是知識工作者。

企業家作為上司，要想方設法幫助員工排除障礙。讓他們集中精力在關鍵活動上是我們的責任，并及時反饋信息。讓員工看見成果，而非自己邀功。

過去學習激勵時不理解，以為“員工有效是他的事情，反正我不管，我只要結果，干的不好是他的事情”。

后來學習《卓有成效的管理者》，才發現干擾員工工作無效的很可能就是上司。

我們經常讓員工忙；讓他到處救火；引導員工“簡單、聽話、照著做”；激勵他們“我是企業一塊磚，

以上這些現象是讓員工無效的常見現象。

幫助員工分析工作重點，集中精力完成關鍵活動，產生工作成果是企業家非常重要的任務，我經常分享一個觀念：

最打擊士氣的莫過于上司忙得像無頭蒼蠅，卻讓員工閑得沒事干。

認真地與下屬討論工作：我們的任務是什么？我們的關鍵活動是什么？為了更好地完成任務，我們應該把精力集中在哪里？

學會詢問下屬：“在您的工作中，有哪些障礙是妨礙你完成任務的？在您的工作中，希望我怎樣協助您？”這是對下屬最好的激勵。

3、讓員工了解情況

工作中員工何時最沒有感覺？狀態最不好？蒙著眼睛干活，不知道為什么做，做出什么成果，將會導致員工沒有成就感。

因此，激勵員工時及時反饋信息。讓員工了解自己的工作對公司、對團隊的成功具有哪些意義，幫助員工看見成果，他們將受到鼓舞和激勵。

然而有些人可能問：“實戰中，到底應該讓員工了解哪些信息？難道所有的信息都要公開嗎？”

不是所有信息都要****息與任務匹配，凡是涉及戰略、方向、績效、部門變化及投入產出比、政策調整等影響工作有效性的信息他們需要了解。

尤其是有關績效方面的信息，要開誠布公地讓員工了解情況。工作到底做得好還是不好，做到客觀分析。