職場上從不怕淘汰的人，都做對了哪些事？
文／張良計
1
與其拼經驗，不如拼洞察
你一定聽過這樣一句話：
“很多人說起來有10年工作經驗，但實際上他只是把1年的經驗重復使用了10年。”
這講的就是經驗的質量。
很多工作了八九年的人，簡歷上風光無限，又是大公司總監，又是團隊靈魂人物，但如果細究去問，答出來的東西往往都經不起推敲。這樣即使簡歷上寫著有8年經驗，10年經驗，實際上能力和一個剛畢業兩三年的人沒有區別。
最近我好幾個獵頭朋友跑過來跟我吐槽，說現在面試的中高級管理者越來越水。
比如有一個面試者工作了10年，簡歷上寫著過去一年帶領團隊創造了300％的增長業績。
然而，就這一句話結束了。
我朋友問他具體是什么東西的業績，這個業績是屬于他領導的部門還是和其他部門合作的，是什么樣的改革或契機讓他在短時間內創造如此顯著的增長，他在這個過程中具體起到了哪些作用……
竟然，一個都答不上來。
我這獵頭朋友著急啊，她找這個職位的人選找了大半年，但這位候選人半桶水的狀態又讓她隱隱擔心。
后來她經過多方打聽終于知道，這個面試者確實是前公司里的一個總監領導，可能力很一般。雖然工作了近10年，但屬于渾水摸魚的類型。公司業績的增長更多是依靠其他團隊的配合，
我們不能說這個人簡歷造假，但這種含糊不清的說辭在職場中很常見。
如果碰到HR新人，這樣做或許可以蒙混過關，可現在經濟大環境不好，所有公司對HR和獵頭的專業度要求也越來越高了。
這個專業度，不僅是“找人方法”的專業度，更是對“業務理解”的專業度。比如我在面試HR的時候經常遇到的問題是：
1、你做的這個項目遇到過什么困難？
2、其他人是怎么想的，你又是怎么想的？
3、為什么你的想法和其他人不同？
4、為什么你相信自己是對的？
如果不是事先知道對方是HR，說這個提問者是業務部門的老板我都信。
你再也不能把HR面試當做走過場的形式，也不要妄想拿著網上“如何給面試者留下好印象”的套路就蒙混過關了。
如今是拼真刀真槍的時代，沒點干貨的人一定會被淘汰。“X年經驗”這種東西，只有參考意義，更重要的是你要對行業有洞察。
經驗人人都有，只要時間呆的夠長就可以；洞察并非人人都有，它需要思考，打磨，推翻，重啟，實踐，論證，優化。。。。。。 每一步都是對自我知識的更新，得出的每一條結論都能切中行業的要害和頑疾。
這種人才，最有價值。
那如何培養自己對行業的洞察呢？回歸到工作的日常：
a）從細微處總結洞察
工作無小事，這是我的觀點。
說沒有小事，是因為你要學會從任何小事中總結出大事。工作流程，做事方法，合作模式甚至溝通方式，每一件日常背后都能挖掘出值得思考的東西。
這些不斷積累的總結，
比如一個簡單的跨部門合作，遇到其他部門不愿意配合的情況，你可以用一系列問題來開啟連環思考：
1、它說明了一個什么問題？為什么不愿意配合？是我計劃不夠周密，還是時間安排有問題，或是資源分配上出現分歧？
2、這個問題會造成哪些連鎖反應和影響？會不會影響項目的整體進度？會不會在之后的合作上出現裂痕？
3、這個問題會牽涉到哪些人，他們各自的立場都是什么？不愿意配合是對我這個人有意見還是對整個事情有意見？
4、如果我要解決這個問題，我需要得到哪些支持？是找大老板直接求助？還是我過去和他們部門領導溝通？或者我甩手不管，
我把這種思考方法，叫“從一個小點，擴散出一個宇宙”。你不是每一個問題都要回答好，但每一個問題都要先想到。
這就是洞察。
洞察是對所有信息的歸納、總結和提煉，從而找到背后最本質的原因。它不是對信息的照本宣科，而是對信息的多次理解和加工。
表面上看“不愿意配合”只是一個日常的工作矛盾，實際上可能是整個業務戰略方向上的分歧問題。
解決它的方法，絕不是你偷偷發一封投訴郵件給大老板然后去撕逼，而是大家坐下來詳細討論各種可能性，在大方向上先達到統一。
這是我的親身經歷。
培養自己的洞察力，最好就從身邊最簡單的事情開始總結起。
以小見大，積跬步足以致千里。
b）具備反方思維
工作中我們經常會遇到有人跟自己唱反調的情況。
很多時候我們容易被情緒所左右，光顧著去吵架了，卻少有人冷靜下來思考。實際上，如果我們站在反對者的角度去思考問題，往往會得出讓人驚喜的答案。
比如我曾在一次會議中主張用高舉高打的方法推廣一個新產品，可對面的一個同事一直跟我唱反調。
他認為把廣告費全花在電梯屏，地鐵站，APP開屏廣告上并不能產生直接的轉化效果，反而做一些垂直社區的內容植入會更精準有效。
后來我們的解決方法是兩者并行。先做垂直社區的內容植入，小步快跑看看效果，然后再決定是否高舉高打趁勝追擊。
這就是反方思維的運用，它是對自己不斷的查漏補缺。
理解你的“反方”，從情緒中剝離出有道理的東西，然后結合你的思考提出新的觀點。
這是另一種培養洞察能力的方法。
我最喜歡用的一個問句就是：
“我如果是別人，我會怎樣反駁自己的觀點？”
百試百靈。
2
與其等著被淘汰，不如主動去出擊
前兩天在看雷軍的故事，里面有一段讓我印象深刻。
雷軍在創立小米之初時，為了找到合適的供應商，天天在外面跑。5個月時間見了1000多個人，瘦了20多斤。
5個月1000人，平均一天就是7個人。每見一個人都要詳細介紹自己的產品，規劃和未來藍圖，一遍又一遍，不厭其煩。這工作量想想都很恐怖。
在這之前雷軍是金山軟件的總經理，早就實現了財富自由。他本可以拿錢去做做投資，過過逍遙日子。可他卻愿意放下面子，連對一個地區小工廠的領導也客客氣氣，一趟趟不知疲倦去拜訪。
不知道有多少人能做到這一點。至少我看到許多人遠沒有雷軍那個成就，只是年紀到了，職位高了，就喜歡擺架子，不做事了。每天沾沾自喜，好逸惡勞。
這是很危險的。
職場就是逆水行舟，不進則退。如今再沒有那種做到管理層就可以動動嘴皮子，指揮一下就夠了的好事。
如果你不能解決問題，產出價值，無論職位高低，一樣會被淘汰。
最近騰訊、京東、阿里從高層開始裁員就是很好的例證。說是給年輕人讓位置，實際上是讓一批不能跟上企業發展節奏的人提前下崗。
這就是現狀，但你也不必過分焦慮。因為與其坐以待斃，你還有很多行動可以去做。比如說，主動出擊。
首先，是主動學習新知識。
學習這個事情，并不一定越年輕越有優勢。只要你不被過去的經驗所禁錮，時常提醒自己不要陷入到固化的思維中，不要犯經驗主義的錯誤，其實你才有優勢。
為什么這么說？
因為你并不是從零開始學習，而是從中途開始進化。換句話說，你是有基礎的。相較于年輕人而言，你理解起來其實更快，只是看你愿不愿意去理解而已。
就拿我所在的營銷行業而言，過去幾年很多人覺得互聯網顛覆了市場營銷的所有方法，但實際上并沒有那么可怕。
互聯網只是增強了某些手段，給某些過時的營銷手法重新賦能而已。但營銷的本質從古至今都沒有改變，那就是建立獨特的品牌聯想，最終促進產品銷售。
舉個例子。
我一個朋友曾在一家傳統廣告公司，給品牌做天貓的營銷活動。天貓那邊的小伙伴丟過來一堆介紹文件，又是超級品牌日，又是聚劃算，又是粉絲狂歡節的，一般人看了早就頭大了。
可他呢？
他花了一天時間去研究每個文件里的機制和區別，然后再解釋給自己團隊的小伙伴們聽，最后帶領大家做了一份超棒的方案，成功幫客戶拿下天貓最大的超級品牌日項目。
我在聽這個故事時，記憶最深的地方是他拿著天貓給的文件一遍遍問電商部門的同事，這個是什么意思，那個和我們平時做的有什么區別。
他一個35歲的人，向年紀比他小七八歲的人請教，搞得人家都不好意思了。可我覺得他特別厲害，既然自己不懂，那就主動去問，而不是端著架子，這是讓我最敬佩的地方。
在千變萬化中，去尋找那些不變的東西，再結合自己的經驗不斷去改進。
這是第一個“主動出擊”。
第二個“主動出擊”，是主動構建自己的信息網絡。
“職場中年人”的人脈其實是相對廣闊的。畢竟工作了這么多年，前同事、前老板甚至獵頭都應該認識不少了。如今他們散落在行業的各個公司里，而且普遍身居中高位，這都是你寶貴的人脈資源。
只要你平時做人還到位，與人為善，這些人都可以構建成你的信息網絡。
比如哪家公司最近有什么動作，哪家新公司最近勢頭很猛，行業里發生了什么趨勢變化，哪里有新機會還不錯，甚至是八卦新聞等等，這都可以互通有無。
整理一下你的“熟人清單”，你會驚訝地發現其實還認識不少人。你只用有意識地和他們增加往來，打開信息通路，保證自己不要滯后，就已經甩開了一大波人。
以上兩個“主動出擊”，都不需要花特別大的力氣。只要邁過心里那道坎，一切都很簡單。
這不是你能不能，而是你愿不愿意。
3
與其拼體力，不如拼“識人”
這是今天最后一個建議。
所謂“識人”，就是識別對方靠不靠譜，有沒有能力，能不能做大事。
工作五六年甚至更久的人，大多數都應該開始管人。很多人以為管人就是安排下屬把事情做好，自己便可高枕無憂。
這是個極其錯誤的想法。
尤其是現在的年輕人，接觸信息的渠道越來越多，想法也越來越多，你如果不能在某一個方面鎮住他們，不服你是分分鐘的事。
厲害的管理者，都有一套拿手絕活，讓下屬們心甘情愿跟著他一起做事。這就是人心的作用。
我曾經遇到一個老板就是如此。
她在專業能力上其實并沒有教我許多東西，可她卻是我的伯樂，不斷為我在公司里爭取更多的表現時機，在客戶面前也極力推崇我。這都讓我獲得了非常多成長和曝光的機會。
她做管理最大的特點，就是非常“挺”自己的下屬。而且她一眼就能辨別出一個人是真有本事，還是胡說八道。
即使后來因為種種原因不能與她再共事，我依然非常感激。這是她的人格魅力。
而這樣的人具備很強的向心力，在職場上很容易建立起一個穩固的團隊，創造出巨大的價值。而且這種人很難被淘汰，因為一淘汰就可能淘汰掉一整個隊伍，對公司而言是巨大的損失。
就像《水滸傳》里的宋江一樣，比武力他沒有林沖、武松高，比智力也沒有吳用、公孫勝厲害，可做老大的偏偏就是這個“文不能安邦，武不能服眾”的人。
究其原因，就是因為他懂用人，會服人。
所以如果你在職場上開始帶團隊了，不妨先問問自己：
1、我的下屬服不服我？
2、他們愿不愿意和我一起共事？
3、我能不能帶領大家創造更大的價值？
不想被淘汰，就要反客為主，想清楚公司淘汰你的成本是多少，它是否會大過公司所獲得的收益。當你越往上走，考慮問題的重心越要從個人向團隊傾斜。
不想被淘汰，那就讓自己的“被淘汰成本”盡可能提高。這個成本不僅僅是你的個人工資，而是你這整個團隊的價值，你在里面扮演的角色，你能產生的作用和影響，甚至你在客戶那邊的形象……
這都是你的 “幫手”。它們都是公司要淘汰你時，不得不考慮的負面效應。當你所牽連的事情越多，牽連的人越多，就越難被淘汰。這就是“抱團”的力量。
而這一切的關鍵，就是會“識人”。
識別不同人的能力，配備合適的專業崗位；識別不同人的性格，創造適合他發揮的空間；識別不同人的需求，懂得如何做到利益捆綁。
知人善用，人盡其才。做到這一點，你會獲得巨大的回報。
今天的文章就到這里，依然是大家熟悉的三段式。最后簡單總結一下：
如何做到難以被淘汰？
1、與其拼經驗，不如拼洞察；
2、與其等著被淘汰，不如主動去出擊；
3、與其拼體力，不如拼“識人”；
以上，希望對大家有所啟示。
來源：張良計（ID：zhang＿liangj）
工作10年，月薪不過萬：為什么你工作很多年，還是不值錢？
文／Jenny喬本喬
1
昨天，《2019國人工資報告》上了熱搜，有條數據特別扎心，工作10年以上的受訪者中，月薪過萬的比例不足三成。
有人說，二八法則再一次在現實中被印證。80％的資源和財富只屬于20％的人。
有人事業做得風生水起，成了大廠的香餑餑，有人淪為職場炮灰，每天不是擔心被裁，就是等錢還債。頭發不停掉，皺紋不停長，可工資卻穩如狗。
怨氣深重，在所難免。
其實，在我看來，月薪過萬，并不算丟人的事，北上廣很多年輕人都在這個薪水區間徘徊，可怕的是，工作10年，薪水還這么少。
每次全民薪資報告出爐，總會有人把自己工資低的鍋直接甩給老板，覺得他們摳門，自己不辭辛勞，熬了這么多年，老板卻總是視而不見。
可另一邊，也總能聽到老板們抱怨，為什么現在員工這么難搞，明明干得不怎么樣，還每天想漲錢。
顯然，很多人不明白一個道理，在老板眼里，老從來不代表好。想讓老板漲工資，你的星級還不夠。
2
抗壓耐燥，不哭不鬧
前天，剛剛升職的朋友和我吐槽：現在的年輕人太難管。
招了個實習生，每天哄著，工作錯漏百出，還說不得，罵不得，你稍稍有點不耐煩，她的眼淚就在眼眶里打轉。
有一次，領導著急用人，讓她復印個文件，碰巧打印機壞了，急得她像熱鍋上的螞蟻，哭聲響徹公司，也哭沒了自己的轉正機會。
職場里這種在別人眼里根本不算事兒的“假委屈”太多了，如果一點承受能力都沒有，動不動就哭鬧，玻璃心炸裂，扎傷的往往是自己。
成熟的職場人，早已戒掉了委屈，有足夠的鈍感力來處理負面情緒。就算是真委屈，也絕不倒下。
去年，大火的韓劇《金秘書為何那樣》就是很多人的職場寫照，老板無比自戀，極端刻薄，說話能把你噎個半死，可抗打的金秘書，不僅忍了9年，還把老板養得沒她不行。
不僅升職加薪不在話下，還要娶她！
而金秘書的秘訣只有四個字：閉嘴，微笑。
魔鬼一樣的老板，360度壓榨金秘書，金秘書還是職場小白的時候。
每天6點被叫起床工作，花粉過敏的她被要求去買花，被逼學習各種語言，要做到和其他外國顧客無障礙交流。出國工作水土不服，因為缺覺，導致錯漏百出，她躲在酒店里放聲大哭。
可是無論經歷了什么，金秘書永遠帶著招牌微笑。
她可以深夜對著酒店的衣架練習系領帶，頂著黑眼圈熬夜學英語，就是絕對不會把脆弱和臭臉留給老板。
這樣的員工，試問誰不想重金留在身邊？
“抗壓耐燥”是五星員工的標配，老板眼中的好員工，從不會因為挫折一蹶不振，更不會被委屈打敗。
3
找借口，等于秀愚蠢
《我和經紀人》里有一期，壹心娛樂的練習生為了備戰《2019創造營》，合伙人李穎親自帶隊，楊天真也定期檢查訓練成果。
但在一次階段性的考核中，顧天航的表演作業沒有交上。
他們給出了很多借口，有人說兄弟情份不想耽誤別人排練，也有人說，時間上無法兼顧表演和跳舞。
但是這些理由顯然不是老師們關心的點，在老師看來，什么都交不上來，就意味著放棄。
這很殘酷，但是很公平，職場從不相信借口，你只能拿結果說話。
《歡樂頌》里也有這樣一個橋段，關雎爾好心幫生病的同事干活，結果同事做的部分數據有誤，但簽字的又是她，所以被經理狠批了一頓。
錯誤很嚴重，同事逃避責任，自己又挨批又加班。
她委屈地找安迪傾訴，可安迪不僅沒有安慰她，反而讓她審視工作態度，錯了就是錯了，不管過程如何，老板拿到手的，是你在最后一頁簽了字，就是你錯了。
職場有一種殘酷，找借口，等于秀愚蠢。無論你有什么借口，對老板來說，員工只有兩種：做得到和做不到。
曾經看過一篇文章，說阿里把員工分成四類：明星、野狗、黃牛和小白兔。
明星，是指有才又有德的員工；
野狗，是指有才無德的員工；
黃牛，是能力差一點但任勞任怨的員工；
而小白兔，就屬于有德無才。
這些人分別該怎么用呢？
對明星要大膽用，對野狗要限制用，對黃牛要放心用，小白兔最好就不要用。
阿里合伙人戴珊說，當公司大了，機制完整了以后，對公司傷害最大的，恰恰是小白兔。他們看起來兢兢業業，其實沒什么產出，他們或許很愛公司，人也很nice，但就是做不出成績。
因為態度極其誠懇，很難讓人下手。
于是小白兔們常常會霸占新人的位置，氣走一些有主見、有能力的人。
當小白兔變成老白兔，公司就離完蛋不遠了。
老板從不相信借口，他們眼里只有結果。也正是這個結果，直接決定一個人的薪資水平。
4
一團和氣，混吃等死
前幾天，和隔壁部門老大聊天，說起這么多年見過公司里最毒的員工，大家不約而同地說起一類人：一團和氣，混吃等死。
公司有個前同事，就是這類人，公司的交際花，跟誰都能玩，一到下班就是各種約飯，可偏偏心思不用在工作上，能混日子絕對不認真做，用她的話說，能過得舒服一點，何必那么累呢。
人際上是如魚得水，可是工作上的各種簍子，讓領導大為惱火，裁員計劃一出來，第一批就有她。
這樣的人其實挺傻的，和氣是職場最沒用的東西，你不是來交朋友的，更不能靠混就活下去。
最近看了部日劇，《賣房子的女人》，女主三軒家萬智是全日本最強的房屋銷售，在她的世界里，沒有賣不掉的房子。
很多人覺得做銷售，一定要八面玲瓏，和誰都能打成一片。
可女主在辦公室的狀態其實很恐怖。每天對著電腦查資料，從不和同事寒暄瞎聊，對自己要求嚴格到變態。
同樣，她也不允許下級混日子，不同意同事混到下班鈴一響就逃之夭夭，不能忍受新同事打不起精神，一點小事就精神崩潰，所以，一遍一遍沖他們發火大叫。
這種人我身邊也有不少，她們看似不合群，卻是老板眼里最靠譜的人。
你不必讓所有人都喜歡你，但你必須成為一個有用的人。沒有真本事，想靠年齡上位，永遠沒有出路。
說了這么多，無非是想提醒大家，要學習自省，初入職場，窮是普通困境。可工作10年，你還是窮，就只能從自己身上找問題。
職場有很多不公平，也有不少倒霉事，但你一定要足夠清醒，沒有一種成功會水到渠成，你必須足夠優秀才能和世界談判
來源：Jenny喬（ID：Jenny－Qiao－Love）
先做垂直社區的內容植入，小步快跑看看效果，然后再決定是否高舉高打趁勝追擊。這就是反方思維的運用，它是對自己不斷的查漏補缺。
理解你的“反方”，從情緒中剝離出有道理的東西，然后結合你的思考提出新的觀點。
這是另一種培養洞察能力的方法。
我最喜歡用的一個問句就是：
“我如果是別人，我會怎樣反駁自己的觀點？”
百試百靈。
2
與其等著被淘汰，不如主動去出擊
前兩天在看雷軍的故事，里面有一段讓我印象深刻。
雷軍在創立小米之初時，為了找到合適的供應商，天天在外面跑。5個月時間見了1000多個人，瘦了20多斤。
5個月1000人，平均一天就是7個人。每見一個人都要詳細介紹自己的產品，規劃和未來藍圖，一遍又一遍，不厭其煩。這工作量想想都很恐怖。
在這之前雷軍是金山軟件的總經理，早就實現了財富自由。他本可以拿錢去做做投資，過過逍遙日子。可他卻愿意放下面子，連對一個地區小工廠的領導也客客氣氣，一趟趟不知疲倦去拜訪。
不知道有多少人能做到這一點。至少我看到許多人遠沒有雷軍那個成就，只是年紀到了，職位高了，就喜歡擺架子，不做事了。每天沾沾自喜，好逸惡勞。
這是很危險的。
職場就是逆水行舟，不進則退。如今再沒有那種做到管理層就可以動動嘴皮子，指揮一下就夠了的好事。
如果你不能解決問題，產出價值，無論職位高低，一樣會被淘汰。
最近騰訊、京東、阿里從高層開始裁員就是很好的例證。說是給年輕人讓位置，實際上是讓一批不能跟上企業發展節奏的人提前下崗。
這就是現狀，但你也不必過分焦慮。因為與其坐以待斃，你還有很多行動可以去做。比如說，主動出擊。
首先，是主動學習新知識。
學習這個事情，并不一定越年輕越有優勢。只要你不被過去的經驗所禁錮，時常提醒自己不要陷入到固化的思維中，不要犯經驗主義的錯誤，其實你才有優勢。
為什么這么說？
因為你并不是從零開始學習，而是從中途開始進化。換句話說，你是有基礎的。相較于年輕人而言，你理解起來其實更快，只是看你愿不愿意去理解而已。
就拿我所在的營銷行業而言，過去幾年很多人覺得互聯網顛覆了市場營銷的所有方法，但實際上并沒有那么可怕。
互聯網只是增強了某些手段，給某些過時的營銷手法重新賦能而已。但營銷的本質從古至今都沒有改變，那就是建立獨特的品牌聯想，最終促進產品銷售。
舉個例子。
我一個朋友曾在一家傳統廣告公司，給品牌做天貓的營銷活動。天貓那邊的小伙伴丟過來一堆介紹文件，又是超級品牌日，又是聚劃算，又是粉絲狂歡節的，一般人看了早就頭大了。
可他呢？
他花了一天時間去研究每個文件里的機制和區別，然后再解釋給自己團隊的小伙伴們聽，最后帶領大家做了一份超棒的方案，成功幫客戶拿下天貓最大的超級品牌日項目。
我在聽這個故事時，記憶最深的地方是他拿著天貓給的文件一遍遍問電商部門的同事，這個是什么意思，那個和我們平時做的有什么區別。
他一個35歲的人，向年紀比他小七八歲的人請教，搞得人家都不好意思了。可我覺得他特別厲害，既然自己不懂，那就主動去問，而不是端著架子，這是讓我最敬佩的地方。
在千變萬化中，去尋找那些不變的東西，再結合自己的經驗不斷去改進。
這是第一個“主動出擊”。
第二個“主動出擊”，是主動構建自己的信息網絡。
“職場中年人”的人脈其實是相對廣闊的。畢竟工作了這么多年，前同事、前老板甚至獵頭都應該認識不少了。如今他們散落在行業的各個公司里，而且普遍身居中高位，這都是你寶貴的人脈資源。
只要你平時做人還到位，與人為善，這些人都可以構建成你的信息網絡。
比如哪家公司最近有什么動作，哪家新公司最近勢頭很猛，行業里發生了什么趨勢變化，哪里有新機會還不錯，甚至是八卦新聞等等，這都可以互通有無。
整理一下你的“熟人清單”，你會驚訝地發現其實還認識不少人。你只用有意識地和他們增加往來，打開信息通路，保證自己不要滯后，就已經甩開了一大波人。
以上兩個“主動出擊”，都不需要花特別大的力氣。只要邁過心里那道坎，一切都很簡單。
這不是你能不能，而是你愿不愿意。
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與其拼體力，不如拼“識人”
這是今天最后一個建議。
所謂“識人”，就是識別對方靠不靠譜，有沒有能力，能不能做大事。
工作五六年甚至更久的人，大多數都應該開始管人。很多人以為管人就是安排下屬把事情做好，自己便可高枕無憂。
這是個極其錯誤的想法。
尤其是現在的年輕人，接觸信息的渠道越來越多，想法也越來越多，你如果不能在某一個方面鎮住他們，不服你是分分鐘的事。
厲害的管理者，都有一套拿手絕活，讓下屬們心甘情愿跟著他一起做事。這就是人心的作用。
我曾經遇到一個老板就是如此。
她在專業能力上其實并沒有教我許多東西，可她卻是我的伯樂，不斷為我在公司里爭取更多的表現時機，在客戶面前也極力推崇我。這都讓我獲得了非常多成長和曝光的機會。
她做管理最大的特點，就是非常“挺”自己的下屬。而且她一眼就能辨別出一個人是真有本事，還是胡說八道。
即使后來因為種種原因不能與她再共事，我依然非常感激。這是她的人格魅力。
而這樣的人具備很強的向心力，在職場上很容易建立起一個穩固的團隊，創造出巨大的價值。而且這種人很難被淘汰，因為一淘汰就可能淘汰掉一整個隊伍，對公司而言是巨大的損失。
就像《水滸傳》里的宋江一樣，比武力他沒有林沖、武松高，比智力也沒有吳用、公孫勝厲害，可做老大的偏偏就是這個“文不能安邦，武不能服眾”的人。
究其原因，就是因為他懂用人，會服人。
所以如果你在職場上開始帶團隊了，不妨先問問自己：
1、我的下屬服不服我？
2、他們愿不愿意和我一起共事？
3、我能不能帶領大家創造更大的價值？
不想被淘汰，就要反客為主，想清楚公司淘汰你的成本是多少，它是否會大過公司所獲得的收益。當你越往上走，考慮問題的重心越要從個人向團隊傾斜。
不想被淘汰，那就讓自己的“被淘汰成本”盡可能提高。這個成本不僅僅是你的個人工資，而是你這整個團隊的價值，你在里面扮演的角色，你能產生的作用和影響，甚至你在客戶那邊的形象……
這都是你的 “幫手”。它們都是公司要淘汰你時，不得不考慮的負面效應。當你所牽連的事情越多，牽連的人越多，就越難被淘汰。這就是“抱團”的力量。
而這一切的關鍵，就是會“識人”。
識別不同人的能力，配備合適的專業崗位；識別不同人的性格，創造適合他發揮的空間；識別不同人的需求，懂得如何做到利益捆綁。
知人善用，人盡其才。做到這一點，你會獲得巨大的回報。
今天的文章就到這里，依然是大家熟悉的三段式。最后簡單總結一下：
如何做到難以被淘汰？
1、與其拼經驗，不如拼洞察；
2、與其等著被淘汰，不如主動去出擊；
3、與其拼體力，不如拼“識人”；
以上，希望對大家有所啟示。
來源：張良計（ID：zhang＿liangj）
工作10年，月薪不過萬：為什么你工作很多年，還是不值錢？
文／Jenny喬本喬
1
昨天，《2019國人工資報告》上了熱搜，有條數據特別扎心，工作10年以上的受訪者中，月薪過萬的比例不足三成。
有人說，二八法則再一次在現實中被印證。80％的資源和財富只屬于20％的人。
有人事業做得風生水起，成了大廠的香餑餑，有人淪為職場炮灰，每天不是擔心被裁，就是等錢還債。頭發不停掉，皺紋不停長，可工資卻穩如狗。
怨氣深重，在所難免。
其實，在我看來，月薪過萬，并不算丟人的事，北上廣很多年輕人都在這個薪水區間徘徊，可怕的是，工作10年，薪水還這么少。
每次全民薪資報告出爐，總會有人把自己工資低的鍋直接甩給老板，覺得他們摳門，自己不辭辛勞，熬了這么多年，老板卻總是視而不見。
可另一邊，也總能聽到老板們抱怨，為什么現在員工這么難搞，明明干得不怎么樣，還每天想漲錢。
顯然，很多人不明白一個道理，在老板眼里，老從來不代表好。想讓老板漲工資，你的星級還不夠。
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抗壓耐燥，不哭不鬧
前天，剛剛升職的朋友和我吐槽：現在的年輕人太難管。
招了個實習生，每天哄著，工作錯漏百出，還說不得，罵不得，你稍稍有點不耐煩，她的眼淚就在眼眶里打轉。
有一次，領導著急用人，讓她復印個文件，碰巧打印機壞了，急得她像熱鍋上的螞蟻，哭聲響徹公司，也哭沒了自己的轉正機會。
職場里這種在別人眼里根本不算事兒的“假委屈”太多了，如果一點承受能力都沒有，動不動就哭鬧，玻璃心炸裂，扎傷的往往是自己。
成熟的職場人，早已戒掉了委屈，有足夠的鈍感力來處理負面情緒。就算是真委屈，也絕不倒下。
去年，大火的韓劇《金秘書為何那樣》就是很多人的職場寫照，老板無比自戀，極端刻薄，說話能把你噎個半死，可抗打的金秘書，不僅忍了9年，還把老板養得沒她不行。
不僅升職加薪不在話下，還要娶她！
而金秘書的秘訣只有四個字：閉嘴，微笑。
魔鬼一樣的老板，360度壓榨金秘書，金秘書還是職場小白的時候。
每天6點被叫起床工作，花粉過敏的她被要求去買花，被逼學習各種語言，要做到和其他外國顧客無障礙交流。出國工作水土不服，因為缺覺，導致錯漏百出，她躲在酒店里放聲大哭。
可是無論經歷了什么，金秘書永遠帶著招牌微笑。
她可以深夜對著酒店的衣架練習系領帶，頂著黑眼圈熬夜學英語，就是絕對不會把脆弱和臭臉留給老板。
這樣的員工，試問誰不想重金留在身邊？
“抗壓耐燥”是五星員工的標配，老板眼中的好員工，從不會因為挫折一蹶不振，更不會被委屈打敗。
3
找借口，等于秀愚蠢
《我和經紀人》里有一期，壹心娛樂的練習生為了備戰《2019創造營》，合伙人李穎親自帶隊，楊天真也定期檢查訓練成果。
但在一次階段性的考核中，顧天航的表演作業沒有交上。
他們給出了很多借口，有人說兄弟情份不想耽誤別人排練，也有人說，時間上無法兼顧表演和跳舞。
但是這些理由顯然不是老師們關心的點，在老師看來，什么都交不上來，就意味著放棄。
這很殘酷，但是很公平，職場從不相信借口，你只能拿結果說話。
《歡樂頌》里也有這樣一個橋段，關雎爾好心幫生病的同事干活，結果同事做的部分數據有誤，但簽字的又是她，所以被經理狠批了一頓。
錯誤很嚴重，同事逃避責任，自己又挨批又加班。
她委屈地找安迪傾訴，可安迪不僅沒有安慰她，反而讓她審視工作態度，錯了就是錯了，不管過程如何，老板拿到手的，是你在最后一頁簽了字，就是你錯了。
職場有一種殘酷，找借口，等于秀愚蠢。無論你有什么借口，對老板來說，員工只有兩種：做得到和做不到。
曾經看過一篇文章，說阿里把員工分成四類：明星、野狗、黃牛和小白兔。
明星，是指有才又有德的員工；
野狗，是指有才無德的員工；
黃牛，是能力差一點但任勞任怨的員工；
而小白兔，就屬于有德無才。
這些人分別該怎么用呢？
對明星要大膽用，對野狗要限制用，對黃牛要放心用，小白兔最好就不要用。
阿里合伙人戴珊說，當公司大了，機制完整了以后，對公司傷害最大的，恰恰是小白兔。他們看起來兢兢業業，其實沒什么產出，他們或許很愛公司，人也很nice，但就是做不出成績。
因為態度極其誠懇，很難讓人下手。
于是小白兔們常常會霸占新人的位置，氣走一些有主見、有能力的人。
當小白兔變成老白兔，公司就離完蛋不遠了。
老板從不相信借口，他們眼里只有結果。也正是這個結果，直接決定一個人的薪資水平。
4
一團和氣，混吃等死
前幾天，和隔壁部門老大聊天，說起這么多年見過公司里最毒的員工，大家不約而同地說起一類人：一團和氣，混吃等死。
公司有個前同事，就是這類人，公司的交際花，跟誰都能玩，一到下班就是各種約飯，可偏偏心思不用在工作上，能混日子絕對不認真做，用她的話說，能過得舒服一點，何必那么累呢。
人際上是如魚得水，可是工作上的各種簍子，讓領導大為惱火，裁員計劃一出來，第一批就有她。
這樣的人其實挺傻的，和氣是職場最沒用的東西，你不是來交朋友的，更不能靠混就活下去。
最近看了部日劇，《賣房子的女人》，女主三軒家萬智是全日本最強的房屋銷售，在她的世界里，沒有賣不掉的房子。
很多人覺得做銷售，一定要八面玲瓏，和誰都能打成一片。
可女主在辦公室的狀態其實很恐怖。每天對著電腦查資料，從不和同事寒暄瞎聊，對自己要求嚴格到變態。
同樣，她也不允許下級混日子，不同意同事混到下班鈴一響就逃之夭夭，不能忍受新同事打不起精神，一點小事就精神崩潰，所以，一遍一遍沖他們發火大叫。
這種人我身邊也有不少，她們看似不合群，卻是老板眼里最靠譜的人。
你不必讓所有人都喜歡你，但你必須成為一個有用的人。沒有真本事，想靠年齡上位，永遠沒有出路。
說了這么多，無非是想提醒大家，要學習自省，初入職場，窮是普通困境。可工作10年，你還是窮，就只能從自己身上找問題。
職場有很多不公平，也有不少倒霉事，但你一定要足夠清醒，沒有一種成功會水到渠成，你必須足夠優秀才能和世界談判
來源：Jenny喬（ID：Jenny－Qiao－Love）
