優秀的團隊，是產品成功的重要因素，但決定產品能走多遠的，是產品原則。
從0到1打造一個新產品的過程，團隊的重要性不言而喻，事實上對產品經理而言，團隊決定其高度，是一種產品能夠成功的重要因素，但并不足以讓整個產品走的很遠。
回顧整個平臺型產品的全過程，高明的做法是：能在項目開始之前明確一些基本性的原則，一來可以避免在項目過程中隨意發生不必要的爭執，更為重要的是產品原則決定了產品的未來。
“產品原則，是產品發展的一個潛在標尺，指導著產品發展的方向，
比如：微信，到底要不要做“已讀”標記，這個看起來是一個功能，其背后的邏輯就是到底是發信者視角還是讀信者視角的問題。
產品原則，就像設定了一個評判尺度，有效的歸置了在面臨取舍時的判斷標準。
一、MVP原則
指的是通過提供最小化可行產品獲取用戶反饋，并在這個最小化可行產品上持續快速迭代，直到產品到達一個相對穩定的階段，MVP背后的核心原則就是減少時間成本。
這個原則，根本目的就是：要對需求進行快速的試錯驗證，而不是糾結某個點的UI和視覺問題（在產品的某些階段，
但MVP常常讓人誤入歧途，只關注了它的小，而忽略其是否真正符合市場需求。
“你應該從你的點子、價值定位起步，找到真正的方向（true north）。當然，你需要迭代、機型優化、在市場里試驗，但你不能迷失方向、失去自己的視野、丟了自己的故事”。
也就是新產品的開發過程必須要經過三個過程的遞進：
用戶問題和解決方案的匹配
產品和市場的匹配
規模性擴展
對照起來看，我們能發現很多產品沒有走完前面兩個階段就開始規模性的擴展，常常是國內的還沒搞明白就開始國際化，金融行業還沒拿到手，就開始想著制造行業，
然后，弄得雞飛狗跳，最終也達不成既定目標。
二、簡潔原則
“大道至簡”，是一種基于人文的哲學之美，喬布斯說“一旦做到了簡潔，你將無所不能。”
這種簡潔，不是簡單的減法，更不是直接減少功能，它是貫穿在產品、組織和企業戰略之中的體系化。
具體表現在三個方面：
1.專注
深刻的理解“好的產品不是解決所有問題的產品”，整個團隊能夠專注做某事，而不是什么都在做，什么都想做，什么需求都敢接，什么客戶都要拿下。
喬布斯果斷地砍掉了90%的業務線，只專注做幾款產品，結果這幾款產品非常成功。
2.簡單
通俗的說，就是把所有的內部邏輯復雜化，而把用戶的操作體驗做到極致的簡單化。
這是很難的一件事情，確實需要“死磕”才可能做到，這會帶來一個矛盾，過度的死磕細節會導致成本的上升，以及與市場的脫節，或者錯失機會。
所以，簡單是原則首先是基于MVP之上的，一定要讓整個產品與市場相匹配，而不是盲目的簡單化。
3.不完美
新產品開發過程中，追求完美是大忌，它帶來的后果就是成本的疊加和機會的錯失。如果團隊有一種“必須要等到“產品”拿得出手了，才好意思展示在公眾面前”的想法，這個產品可能永遠也無法達到“拿得出手”的地步。
比如：第一代iPhone連最基本的“復制粘貼”功能都沒有，但絲毫沒有影響它的成功。在產品開發過程中，一定要搞清楚那些是必備的功能，它起到決定性的作用，有的可能則屬于錦上添花的功能，
任何偉大的產品和事業都不是一上來就做的很好，而是通過不斷試錯，不斷修正，不斷迭代而逐步形成的。
所以，我們可以看到：“簡潔原則”既是組織戰略層的高度專注，也是產品維度的細節體驗，更進一步也需要整個團隊的溝通機制簡單化。
這種“簡單化”的溝通，取決于整個團隊在創立之初所形成的文化。這就是我在整個復盤過程中，分開了兩個篇幅討論產品經理的角色與擔當，以及如何打造團隊能力的根本原因。
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