創業過程最使人困惑的一面就是它自身存在的矛盾。由于這個過程具有高度動態、流動、模糊和混沌的特征,所以它不斷地變化,常常出現一些似是而非的情況。看似沒有潛力或潛力很低的機會可能會是一個很好的商機。事實上,很多時候看起來匪夷所思的創業神話,在初始階段都曾經面臨過被淘汰的危機。
蘋果計算機公司的案例是這種似是而非情況中最著名的例子之一。蘋果公司的創始人斯蒂夫·喬伯斯(SteveJobs)和斯蒂夫·華茲耐克(SteveWozniak)曾向他們的雇主惠普公司提出開發臺式個人計算機的建議,
在這種情況下,兩位年輕人決定組建自己的公司。身為惠普工程師的華茲耐克,被迫賣掉了自己心愛的HP計算器充當創業資本。今天的蘋果公司,差一點因為被忽視而失去了創造商業神話的可能。
在很多情況下,被一些風險投資家否決的項目,到了另外一些投資者那兒,卻創造出了傳奇式的成功故事。比如,Quicken軟件的制造公司--直覺公司,曾被20個風險投資家否決,但憑著直覺,公司的創始人沒有放棄,最終得到了資金支持。
這樣的例子還有很多。公司是這樣,那么人呢?
從小到大,并不是每一個孩子都能天天得到贊許和鼓勵,我們所聽到的各種聲音,
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