至此,我寫了不少關于收拾和整理、收納的問題,現在我想再來談一下“斷”。
我已經說過很多次了,家里堆積的東西越多,“舍”的工作越辛苦。不過,如果能超越這種辛苦,就可以順利地進入到“斷”的階段了。為什么這么說呢?因為一旦實現了“舍”,就會出現“這些東西處置起來這么麻煩,我可必須更加慎重了”的心情,即便還沒能做到徹底的“舍”,人也會變得慎重起來。因為了解了斷舍離的運行機制,對物品的看法也會發生改變,我認為這可是一件好事。
能夠客觀地看待自己,一邊煩惱、猶豫著,一邊扔掉東西,經歷這樣的過程之后,
這種意識也可以引入到企業里。比方說京瓷和豐田等大型企業,就不會采取一下子買很多的方式,而是會用每次采買的方式。因為不良品庫存=負債,所以每次都只在必需的時候才購入這次所必需的物品。這種每次采買的方式,對我們個人來說倒是沒什么,可連這些在世界上屈指可數的大制造商也徹底實施這種方式,這可太了不起了。不過話說回來,也恰恰是因為如此,它們才能一直穩居業界榜首。
幾年前曾經發生過赤福餅偽裝的問題。雖然企業出面謝罪說“出了這種拿冷凍的東西來冒充的事,實在萬分抱歉”,可當時我的想法是“難道不能告訴顧客已經售馨了嗎”。
不管是個人還是企業,能夠接受不足,擁有“知足”的觀點的時代已經來臨了,不是嗎?
如果只靠本能與物品打交道,物品就只會有增無減。關鍵詞是“每次”。
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