孟山都公司是一家著名的化學公司,但是卻把自己的未來押在了生物技術上面。顯然,孟山都公司的預見是正確的,他們開發了一些產品,這些產品據說可以提高農產品的產量,同時對環境的影響也比化學方法少。比如,孟山都公司培育了抗病蟲害的植物,這樣,農場主就不必在自己的田地上噴灑數以噸計的滅蟲農藥。不過,也許有一天將被人們稱贊為幻想家的CEO羅伯特·夏皮羅,卻由于低估了人們對轉基因作物的政治反應而最終輸掉了自己的公司和飯碗。可以說,轉基因作物從技術上來說已經成熟,
游走于現實和未來之間,也是具有120年歷史的柯達公司進入新的數碼照相時代所要面臨的兩難處境。問題不是柯達公司是否要進行轉變,而是在何時、怎樣進行轉變。1999年,柯達公司超過80%的毛收入,也恰好就是它所有的利潤仍然來自傳統照片。隨著數碼相機銷售的大幅增長(而且這種增長還在加速),柯達公司在數碼相機研發上一年的投入達到了5億美元,引進了相關專家擔任主管,并重新調整了公司機構。
市場和技術都在發生急劇變化,孟山都公司和柯達公司就是應對這種變化的兩種不同的代表。不過,現實與未來之間的平衡問題———這個根本的兩難問題卻是普遍存在的管理現狀。
所有的組織機構都需要規則來促使自己邁向未來,并且回擊現在面臨的壓力。否則,就正如英特爾公司總裁安迪·格羅夫所說的,
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