跟大店相比,空間有限的小店最好能盡量抓住每一位上門的顧客,雖然來客以過路客居多,但長久經營,不是能累積一些忠誠顧客.最好能記得老顧客的喜好,并主動介紹他們可能會喜歡的新品,另外,接受顧客的單獨訂貨或調貨速度快,也可提高消費忠誠度。
正如以上所說，小店生財是由多方面的因素決定的，小本經營或小企業的生存與成長壯大也都是由多種因素決定的。除了以上所說方面之外，小生意也面臨著競爭和新產品開發等問題，那么當我們遇到這些問題時又該怎么辦呢？綜觀中外企業的成功經驗，
尋找空穴策略
社會多層次的需求與企業提供的產品服務之間，始終存在著差距，包括時間上的差距、技術上的差距、服務質量上的差距。這種差距，即社會需要而企業尚未填補的市場空白區域，即謂之“空穴”。這是小企業的希望之所在。小企業力量單薄，無力與大企業正面競爭，只能盯住大企業尚未占領的“空穴”，達到其“以小勝大”，以弱勝強的目的。
優勢延伸策略
小企業的產品、技術比較簡單，開發周期短，因而產品變換頻繁，這是優勢，小企業要發揮它，使其在各個方面得到延伸。諸如深度加工、派生變型、傳統發掘等都是優勢延伸的形式，小企業可根據自身情況選擇采用。
復合疊加策略
它通過兩種或多種現有產品或零部件及技術的有機復合，從而開發出一種新的產品，是小企業常采用的一種新產品開發策略，具開發風險小、投資少、見效快、成功率高等優點。
多功能化策略
多功能化開發策略主要致力于增加產品的功能。
仿創結合策略
通過消化吸收國內外各廠家同類產品的優勢，“雜交”谷變成自家產品，再打入市場，
系列開發策略
指在同一產品中進行橫向和縱向系列開發，從而派生出由低到高，不同規格，不同檔次的同類型的系列產品。如開發款式、容量、包裝、尺寸、顏色、功能不同的系列產品，以增加產品的新花色、新用途，滿足不同層次消費者的需求。
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