很多公司不能理解,企業多年存在的問題,咨詢公司三個月就能解決,這可能嗎?
其實這就是咨詢公司存在的理由之一,如果企業不是希望借助外腦的力量找到迅速解決問題的辦法,那么就沒有必要請咨詢公司介入了。咨詢公司能在短時間內解決問題,關鍵在于運用了正確的管理思維、找到了共性的企業規律、捕捉到了問題的實質,并且在不斷的積累中形成了一套行之有效的結構化思維分析工具,借助這個工具來解決問題。咨詢工具既是咨詢思維的固化,也是在解決問題過程中不斷創新、形成新的個性化的工具,
打個比方,你要將一個釘子打入墻里,如果你用手去打,那難度很大,可能要讓你手破血流。但如果借助錘子,那只要輕打幾下就能完成。
這就是工具的作用!
根據杠桿理論:不在于力氣的大小,而在于用力的方法和用力的位置!
將行業和企業規律性的內容加以總結,通過模版化和工具,發揮杠桿的作用,借力發力,這是咨詢公司存在的另一個理由。咨詢公司在傳授知識的同時,其實也將工具的方法傳授給企業,讓他們掌握用一分力做十分事的技能。
分析工具就是不斷地建立假設、進行論證、達成共識、最終解決問題的過程!
不同的工具應用的層面不同,所起的作用也不同。在一個管理咨詢項目的診斷階段,面臨紛繁復雜的企業現象,沒有一套系統的分析工具是無法得出能針對問題實質的結論的。
我們的客戶經常會遇到這樣的情況:關于同一問題的討論,高層內部的意見遲遲無法統一,
我們的診斷分析會圍繞戰略規劃應考慮的幾點要點——事業、長期、競爭優勢、核心競爭力展開。
咨詢公司先提出一系列的分析工具,并一個問題接一個問題地引導客戶公司全體高層管理人員進行思考,并要求他們當場做出判斷。一個問題達成共識之后,再繼續第二個問題。剛開始,高層們很不習慣,也有點不耐煩,
僅三個小時腦力激蕩工具的運用,就使企業高層在這個拖了幾年未決問題的解決上達成了共識。
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