戰略、文化與人力資源

戰略是什么？

戰略是制定、實施和評價使組織能夠達到其目標的、跨功能決策的藝術與科學。

戰略是一種計劃，一種計謀，一種模式，一種定位和一種觀念。

……

跳出戰略看戰略，戰略其實很簡單。

戰略其實并不復雜，它是企業運行過程中為解決企業基本問題而形成的思考，是企業解決基本問題的方法，它不可能是孤立的存在，而是一套系統。我們認為，

戰略就是企業解決問題的一種思維，它是回答企業為什么存在、如何存在的思維體系。

“企業為什么存在”解決的是企業存在價值的問題，表現形式就是企業的使命和愿景。

“企業如何存在”是解決公司競爭戰略的問題，表現形式就是公司層、職能層和業務層的戰略。

有人會說，很多企業都沒有具體的愿景或使命，那是不是他們都沒有存在的價值？

如果一個人或一件事物沒有存在的價值，那它根本就不可能生存下去。

因為存在既是道理。

如果一個企業不知道它存在的價值，那它可能已經不存在了。如果一個企業不知道它如何去競爭，那它的死亡是遲早的事。

戰略管理是什么？

從不同角度分析得出的定義是不同的。

戰略管理是確立企業使命，根據企業外部環境和內部經營要素設定企業組織目標，保證目標的正確落實并使企業使命最終得以實現的一個動態過程。……

往往人們在分析事物的時候，都會因為陷入到具體事物當中而不能自拔，所謂“不識廬山真面目，只緣身在此山中”就是這個意思。

如果我們考慮戰略管理的本身，那它只能是戰略分析、戰略實施、戰略調控的動態循環過程。

如果我們站在企業全局的角度來分析戰略管理，

我們先思考這樣的問題：一個人要成就一番事業，他首先要考慮的是什么？

第一要考慮往那個方向走；第二要考慮用什么樣的人；第三要考慮如何凝聚這些人。如果這三個問題解決了，那企業的基本問題也就解決了。

向什么方向走，用什么樣的人，憑什么凝聚人心，這就是企業管理的三大核心問題。這是最基本的問題，也是最重要的問題。我們稱為戰略管理的三個基本底線，也就是說，如果這三個問題不解決，戰略管理就無從談起。