在海上捕獲的沙丁魚極不容易活著返港,聰明的漁民便在槽內放一條以吃小魚、貝類等為生的鯰魚,而沙丁魚要想躲過“被吃”的惡運,就必須在魚槽內拼命不停地游動,最終大部分的沙丁魚都能活著返港。這就是管理學界有名的鯰魚效應,用來比喻通過引進外來優秀人才,增強企業內部人才競爭程度,從而促進企業內部血液循環的良性發展。而近年來爭論較多的所謂“空降兵”,也就是外聘職業經理人可以說就是這樣一條鯰魚。
能夠控制的人才風險,就不是風險!
外聘職業經理人是目前很多企業都在努力做的事情,
從戰略的眼光考慮,只要能夠將引進外來職業經理人的風險控制在企業家自身所能把控的范圍之內,就能夠發揮其最大的鯰魚效應,刺激內部人力資源的市場化,敞開進與出的通道,使人力資源保持新鮮思維以及強勁動力。當然,其深入的程度要視企業家統御能力、企業文化、企業整體組織情況等因素而定。
也就是說,到底引進外來人才的目的是什么一定要確定清楚,在企業家駕御能力范圍內的操作,無非就是要通過外來力量打破原有企業內部某些陳舊理念,
舉個例子,某建材行業的領先品牌企業,與近年的若干失敗案例一樣,就是在競爭異常激烈、企業停滯不前的迫切關頭,希冀通過引進職業經理人力挽狂瀾。結果以遠遠超過市場平均水平的高薪聘請的市場總監,
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