授權，就是陪著新手學開車

授權，相信一般管理者都知道它的含義，也知道授權的必要性，但對于有效授權，可能有相當一部分人不知道其深層意義。有效授權，關鍵在“有效”兩個字，有些人不明白，授權還有無效的？我們看看下面這個比喻就知道了。

舉個例子，你陪新手去開車，你要給他充分授權，不然他他就開不好車，這時你會有兩種擔心：一方面，如果不授權，他就學不會開車；另一方面，如果授權給他，雖然他有可能學會開車，但也有可能出車禍。

這時你應該怎樣教他呢？如果你發現他方向盤打的不好或者油門踩的不好，只要他不發生車禍，你就應該等他轉了一個彎以后再跟他說你做錯了，你要允許他犯錯，給他犯錯的機會。如果每一次他做的不好，你就罵他，說你怎么能這樣開，你太蠢了等。這樣做的結果不但沒有讓他學得更快，反面使他更加緊張，出了更多錯，甚至使他喪失了繼續學開車的勇氣。

授權是為公司培養人才的最好途徑之一。

授權，是每一個管理者都要做好的一件事情，因為公司要發展，就要不斷培養人才，培養人才的第一步就要學會授權。如果你不授權，所有的工作都是你一個人來做，那么公司永遠都不會有能夠替代你位置的人，所以授權工作很重要。