從部隊轉業后,董俊鵬來到煙草部門任職。他做事嚴謹,不茍言笑,對下屬要求近乎苛刻。一天,董俊鵬準備開一次全市煙草會議,下屬小韓把提前準備好的會議材料核對三次后交到了他的手上。
開會時,與往常一樣,董俊鵬一邊聽各個小組長匯報工作,一邊對照小韓遞交上來的材料,看著看著,他發現材料上的一組銷售數據和自己之前看到的不一樣,便很生氣。在他看來,員工的工作態度一定要認真,這樣的低級錯誤絕不應該犯,便當面問小韓:“這組數據從哪得來的,好像有誤吧?”面對突如其來的質問,
會后,董俊鵬在電腦中搜尋自己之前看到的數據,很快發現那是前一周報表中使用過的,是自己弄混了,錯怪了小韓。想到小韓在會上的表現,董俊鵬非常感動。為了表示歉意,他主動邀請小韓談話溝通,并在第二天的例會上承認了自己的過錯,向小韓作了誠懇的道歉。沒想到自己的領導會如此大度,小韓深受感動,在座的其他人員也深深認識到董俊鵬是個真心待人、知錯就改的好領導,對他的敬仰之情油然而生。
職場的好人脈來自上司的認可,也來自下屬的贊同。因而如何處理好與下屬的關系,對身為領導的人來講,顯得尤為重要。
董俊鵬在錯怪下屬的情況下,能夠反躬自省并知錯就改,在第二天的例會上公開向自己的下屬道歉,
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