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在對待下屬時,上司應該注意什么

在對待下屬時,上司應該注意以下幾點。

(1)鼓勵和稱贊不可少。

兩名保齡球教練分別訓練各自的隊員。他們的隊員都是一球打倒了7只瓶。教練甲對自己的隊員說:“很好!打倒了7只。”他的隊員聽了教練的贊揚很受鼓舞,下次更加努力了。教練乙則對他的隊員說:“怎么搞的!還有3只沒打倒。”隊員聽了教練的指責,心里都很泄氣。結果,教練甲訓練的隊員成績不斷上升,教練乙訓練的隊員打得一次不如一次。

作為上司,一定要學會調動下屬的積極性,要適度地給予鼓勵和贊揚。如果想讓下屬做某件事,要事先以贊揚“鋪路”,

讓他們無法拒絕你分配的工作。有一個老板分配給員工一項任務,可是員工以自己太忙、能力不夠為借口來拒絕。老板沒有發火,也沒有強行讓員工接受,而是面帶急色地說道:“我當然知道你很忙,抽不開身,但這種事情我認為只有你才能做好,別人做我不放心,我思來想去,再也找不到比你更合適的人了。”經老板這么一說,員工不但接受了任務,而且心里還很高興。

(2)尊重和平等很重要。

有這樣一個笑話:一個主婦對新來的女傭人說:“如果你不介意,我就叫你阿蓮,這是以前那個女傭的名字,我不喜歡改變我的習慣。”女傭人答道:“我很喜歡這個習慣,這么說來,如果你不介意,我就叫你馬先生,因為這是我以前的主人,

我也叫習慣了。”

每個公司都有自己的規章制度,這些要求下屬必須遵守,但上司不能把個人習慣等加進來,讓下屬去遵守你不合理的個人習慣,這是對下屬的不尊重,笑話中主婦就是這樣。作為上司,在說話時還要注意分寸,不能說侮辱員工的話,也不能用輕蔑的語氣說話,這些對員工的自尊心都是極大的傷害。我們應該記住,用上級對下屬的尊重換來下屬對上級的尊重,是融洽上下級關系的要訣。

(3)求同存異。

在一個集體里面,如果領導說出一個觀點,大家都一致拍手稱贊,這背后肯定是有虛假成分的,因為對一件事情不可能每個人的想法都完全一致。作為上司,一定要注意這種情況,開會時不要“一言堂”,應該鼓勵別人說出不同的意見,然后想辦法去解決,去平衡。在大原則一致的情況下,允許不同意見的存在。這種求同存異的狀態,才會形成真正的和諧。否則,那些壓抑自己的不同意見和看法的人,可能會把不滿情緒帶到工作之中,也可能在壓抑到一定程度時來一次破壞性的爆發,

到那時就難于處理了。

(4)紅花莫要一人戴。

身為上司的你若是取得了成績或得到了獎勵,不要把這些全攬到自己的身上,而是要分功到下屬頭上。有這樣一個故事:一位富家小姐常在丈夫面前夸耀,說這樣東西是她的,那樣東西也是她的,使她的丈夫不勝其煩。一天晚上,這位小姐聽到外面有響聲,便把丈夫喚醒:“快去看看,恐怕有賊了!”丈夫說:“那與我有什么關系?外面的東西全是你的呀!”

上司在得到獎勵或取得成績時,應該感謝員工:“我之所以有今天的成績,全是各位的功勞,我非常感謝大家。”當然,如果能落實到物質獎勵上,對員工會是更大的鼓勵。

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