當我們中的許多人還在為《老友記》新的一集做準備時，貝佐斯已經在設計一個宏偉的計劃，而這個計劃將永遠改變人們購物的方式。他稱其為“萬物商店”，在這里，人們可以利用互聯網尚未開發的力量，購買幾乎任何東西。二十年后，這家店在全球賺了數十億美元，并更名為亞馬遜。
那么是什么讓一個在車庫里萌生的想法成為今天最成功的企業之一？奉獻、創新和7個聰明的習慣，當然，你也可以用它們來培養你自己企業的成功。
1.關注客戶
杰夫•貝佐斯（Jeff Bezos）很早就明白，
以Amazon.com的書評為例。盡管遭到了出版商的斥責，但亞馬遜仍鼓勵顧客發表自己的想法，即使這些想法是批評或消極的。顧客喜歡分享他們的見解，也喜歡閱讀別人的，而現在，評論幾乎是現代電子商務平臺較受用戶信任的方面之一。
讓你的核心業務客戶滿意。不懈地去尋找讓你的客戶微笑的東西，并根據他們的需求進行創新。
2.厲行節儉
雖然從地理位置上看，亞馬遜與硅谷（Silicon Valley）富麗堂皇、庫存豐富的辦公室相距不遠，但它起步于美國華盛頓州一個簡單實用的地方，并在一個利潤率極低的市場上運營。
節儉對亞馬遜意味著什么？首先，員工自己支付停車費，辦公室里的零食也不是免費的，出差時，員工會睡雙人間。總的來說，亞馬遜不是一個員工可以一邊喝咖啡一邊進行頭腦風暴的地方。通常的做法都是長時間、努力、聰明地工作，并且在這三方面都不妥協。
有時成功不需要任何特殊條件。對奢侈品的刻意排斥就可以促進精益創新，提高公司的專注度。
3.制定自己的規則
沒有ppt的內部會議是什么？在亞馬遜，它會以書面論證開始。任何想要提出新想法的人都必須首先將自己的想法提煉成一份6頁的書面文件。在做出任何決定之前，相關人員，
貝佐斯提出的另一條規則是兩個披薩團隊原則：任何團隊都不應該太大，以至于你不能用兩個披薩來喂飽它。貝佐斯認為，規模較大的集團生產效率較低，因此公司被組織成10人或更少的自治單位，這些單位為了讓顧客更快樂而互相競爭資源。
最有影響力的往往是處理日常事務的激進或古怪方法。
4.考慮長遠
貝佐斯在創辦亞馬遜的時候就有長遠打算——這意味著接受短期的損失，但不是所有人都明白這一點。
考慮到電子書。當電子書剛進入市場時，大多數出版商仍舊以與印刷版相當的價格出售。然而，貝佐斯預計它們的長期價格將會在10美元左右，并開始以9.99美元的價格出售。
不要害怕做那些現在可能不受歡迎但將來會有回報的決定。
5.冒個險
在貝爾維尤（Bellevue）車庫里的那個大創意起飛之前，杰夫•貝佐斯（Jeff Bezos）在一家對沖基金有一份穩定的工作。盡管如此，他還是放棄了它，在父母的車庫里建立了自己的公司，并把自己的積蓄投入到讓“萬物”商店成為現實的事業中。當然，他做到了。
如今，亞馬遜的經營理念是，風險是值得回報的。這種方式導致了亞馬遜拍賣（Amazon Auctions）這樣的失敗，這個部門根本無法與eBay在市場上的壟斷地位競爭，
冒險是值得的。有一半的幾率，你會失敗，但是當你的計劃最終成功的時候，它的回報也可能是巨大的。
6.讓數據來決定
你可能會感到驚訝，亞馬遜最初其實是一家書店。對貝佐斯來說，最初的產品選擇并不是一次愉快的意外，而是他對確鑿事實進行了長時間研究的結果。書籍在運輸過程中不會破損，很少被歸還，而且它們永遠不會過期（即使其中的知識變得陳舊）。簡而言之，
商業和客戶行為的每個方面都是可以量化的，所以貝佐斯要求所有的決定都要基于互聯網數據（你想象不到那個沒有大數據的年代，貝索斯就已經有了先見之明）。會議往往不是關于客戶趣聞軼事，而是充滿相關指標的Excel表格。
在打電話之前，先查閱資料。人類可能會犯錯，但數字不會說謊。
7.保持饑餓
永不停止學習、改變和創新可能是成功的要素。亞馬遜以書籍起家，但他們剛在這個市場站穩腳跟，就征服了音樂、電影、電子產品和玩具。后來出現了Kindle，憑借它，他們贏得了自己的利基市場。即使是現在，亞馬遜的服務也完全不為大多數消費者所知。除了購物，你可能不知道亞馬遜也為大企業、美國政府甚至美國國家航空航天局提供云計算服務。
要想在這么多不同的領域成為一名有生存能力的球員，貝佐斯從來不會滿足于已經收獲的成果。相反，他認為亞馬遜沒有賣不出去的產品和服務。很快，該公司就擁有了自己的配送隊伍，成為出版商和媒體公司，制造智能手機，甚至也提供3D打印服務。對貝佐斯來說，未來充滿了可能性、機會和發明——他渴望得到它所帶來的一切。
通往成功的道路是由不滿鋪成的。永遠不要接受現狀或說：“我已經做得夠多了。”相反，要不斷尋找潛力，刺激增長。
杰夫·貝佐斯（Jeff Bezos）獨特的長期思考和明智冒險的方式，讓亞馬遜成為了今天這樣的公司，一個自己制定規則、每時每刻都在發展的公司，更不用說年收入高達750億美元了。以亞馬遜的創始人為例：關注客戶，保持饑餓感，節約開支，也許還會去看看車庫。如果你不去看那些割草機和一桶桶油漆，你都不會發現那里可能也充滿了無限的潛力。
要想在這么多不同的領域成為一名有生存能力的球員，貝佐斯從來不會滿足于已經收獲的成果。相反，他認為亞馬遜沒有賣不出去的產品和服務。很快，該公司就擁有了自己的配送隊伍，成為出版商和媒體公司，制造智能手機，甚至也提供3D打印服務。對貝佐斯來說，未來充滿了可能性、機會和發明——他渴望得到它所帶來的一切。
通往成功的道路是由不滿鋪成的。永遠不要接受現狀或說：“我已經做得夠多了。”相反，要不斷尋找潛力，刺激增長。
杰夫·貝佐斯（Jeff Bezos）獨特的長期思考和明智冒險的方式，讓亞馬遜成為了今天這樣的公司，一個自己制定規則、每時每刻都在發展的公司，更不用說年收入高達750億美元了。以亞馬遜的創始人為例：關注客戶，保持饑餓感，節約開支，也許還會去看看車庫。如果你不去看那些割草機和一桶桶油漆，你都不會發現那里可能也充滿了無限的潛力。
