我們都想成為更好的管理領導者。作為雇主或管理者，管理領導力是有意識和無意識影響我們所有行為的東西。但我們是否完全理解了它的真正含義？管理和領導是兩個獨立的術語。
然而，因為它們攜手并進，協同工作，管理領導力也被稱為一種技能。在工作環境中，健康地平衡這兩種想法是很重要的。
在本文中，你將了解管理和領導本身以及它們組合概念的含義。與此同時，你還將學習7種方法來保持一個平衡的管理領導者角色。
各自的角色
既然你是權威人士，偶爾修改一下規則也無妨。
另一方面，管理者的工作方式則完全相反。雖然管理者也保持一種權威的形象，但這種權力并沒有賦予管理者凌駕于團隊其他成員之上的權力。相反，管理者應該在平等的水平上與團隊一起工作。這就是為什么作為一個管理者，你不能違反規則或冒險的原因。
管理者的職責是完成工作。如何管理團隊以獲得期望的結果完全取決于管理者。因此，為實現更大的目標所采取的每一步都是由管理者來完成的。團隊就像一臺機器。每個部分都在為實現一個共同的目標而努力。
管理者只是這臺機器的一部分，盡管比其他部分更重要。然而，領導者則是一種能夠控制機器的外部力量，而不是像其他人一樣在機器內部工作。如何平衡領導者和管理者角色？你可能在這一點上感到困惑。
我們剛剛討論了管理者和領導者之間的區別。這兩個角色似乎很不協調。然而，你需要同時處理這兩者。當你進入實際的世界時，你會意識到你實際上需要同時承擔這兩項職責來維持一個運行的工作環境。
有時候團隊需要從領導那里得到激勵。但在其他時候，你必須像團隊的其他成員一樣下臺，以幫助他們解決問題。沒有領導者的角色，管理者就無法鼓勵團隊變得更有創造力。只有當你準備打破規則，
同樣，如果你只關注大局而不考慮眼前道路，你的夢想就永遠不會變成現實。這就是管理者施展魔法的地方。總而言之，管理+領導是你必須履行的職責之一。如果你有其他上級在你之上，事情就會變得明朗一些。如果命令和建議來自于上面，你就不必作為一個領導者工作。你所要做的就是表現得像個管理者。
相反，當你在一個項目上被給予完全的自主權時，你就可以很快地戴上領導者的帽子。
首先，激勵你的團隊想出可以實現的想法，以達到預期的最終結果。之后，作為管理者分配任務并確保工作效率。既然管理領導力的概念已經在你的頭腦中清晰了，
1.做一個榜樣
無論你是作為領導者還是管理者，你都是你的團隊所敬仰的人。這就是為什么你需要成為你希望你的團隊成員成為的人。你希望每個人都準時嗎？不要再遲到了，哪怕只有一分鐘。
你更喜歡工作場所的樂觀氛圍嗎？自己先開始練習積極性。信不信由你，人們只做他們所看到的，而不是他們所聽到的。因此，與其夸夸其談，不如行動起來，看看其他人會怎么做。
2.溝通全局
當你在實現目標的過程中，你通常會扮演管理者的角色。在這一點上，你會非常專注于溝通個人任務，以至于有時會忘記大局，
但是，如果沒有預期的結果，你和你的團隊就無法實現它。當你委派任務的時候，要非常清楚地傳達你的期望。基本上，這就是你必須同時作為領導者和管理者的地方。
3.果斷點
你的決斷力至關重要。一個堅強、果斷的管理領導者會讓每個人都輕松地完成工作。團隊可以信任他們的上司，而你作為上司應該能夠做出堅定的選擇。無論出現多么意想不到的問題或情況，你的決斷力不應該動搖，以此保持高昂的士氣和紀律。團隊將會信任你。
他們知道你總是會想出一個可靠的解決方案，這樣他們就可以把注意力集中在更重要的任務上，而不是像這樣那樣的小煩惱上。同時，這也節省了大量的時間，
4.洗耳恭聽
管理領導者有時會變得過于嚴格。為了保持權威，他們會變得遙不可及，以至于與團隊失去了聯系。作為管理者，你的職責是與你的團隊一起保持機器平穩運行。即使作為一名領導者，盡管是一股外部力量，你也必須足夠投入，知道如何讓機器繼續運轉。
傾聽團隊沖突、對你的角色的抱怨、反饋、建議，以及其他團隊成員必須要說的話。另外，不要只是聽，而忽略它。行動起來，讓每個人都感到被傾聽和安全。
5.接受差異
兩個人可能在看同一件事，但還是會以不同的方式看待它。這就是人類的本性。當你接受這個事實的那一天，你就會立刻變得更擅長管理領導力。別指望你的團隊會收到你腦子里的東西的副本。
當你開始接受差異的時候，你就會接受人們是在自己的舒適區工作的。一旦這種情況發生，你的團隊就會開始創造出超出你預期的東西。
6.建設你的團隊
作為一名管理領導者，你的最終工作是建立你的團隊。支持他們，給他們力量。讓來自不同背景、不同技能、不同工作風格的人參與進來，保持各種變化之間的健康平衡。
隨著團隊中更多人才的加入，你會從不同的角度獲得洞察力，這只會拓寬你的選擇范圍。對于一個領導者來說，沒有什么比這樣的團隊更令人滿意的了。這也是為什么包容性團隊和領導者被證明能夠產生更好的產出的原因。
7.永遠不要停止學習
這對你來說可能很難理解，但是僅僅因為你處于更高的權威級別并不意味著你已經學到了所有的東西。總有成長的空間。這種增長來自學習。繼續努力改進你作為管理領導者的角色。
當你的團隊看到你一直在努力變得更好時，他們也會跟著你走同樣的路。總的來說，持續學習將為您和您的組織帶來更好的結果。
小結
現在就看你的了。要想成為一個更好的管理領導者，要做的就是應用這些知識。一步一步來。一次實現一個技巧。從現在開始，你會在短時間內注意到你的工作中令人興奮的結果！
別指望你的團隊會收到你腦子里的東西的副本。當你開始接受差異的時候，你就會接受人們是在自己的舒適區工作的。一旦這種情況發生，你的團隊就會開始創造出超出你預期的東西。
6.建設你的團隊
作為一名管理領導者，你的最終工作是建立你的團隊。支持他們，給他們力量。讓來自不同背景、不同技能、不同工作風格的人參與進來，保持各種變化之間的健康平衡。
隨著團隊中更多人才的加入，你會從不同的角度獲得洞察力，這只會拓寬你的選擇范圍。對于一個領導者來說，沒有什么比這樣的團隊更令人滿意的了。這也是為什么包容性團隊和領導者被證明能夠產生更好的產出的原因。
7.永遠不要停止學習
這對你來說可能很難理解，但是僅僅因為你處于更高的權威級別并不意味著你已經學到了所有的東西。總有成長的空間。這種增長來自學習。繼續努力改進你作為管理領導者的角色。
當你的團隊看到你一直在努力變得更好時，他們也會跟著你走同樣的路。總的來說，持續學習將為您和您的組織帶來更好的結果。
小結
現在就看你的了。要想成為一個更好的管理領導者，要做的就是應用這些知識。一步一步來。一次實現一個技巧。從現在開始，你會在短時間內注意到你的工作中令人興奮的結果！
