為什么領導和管理就像是硬幣的兩面（缺一不可）

• 領導管理
• 硬幣
• 缺一不可

當你創業的時候往往需要同時扮演多個角色。在早期階段，你可能需要扮演包括人力資源、銷售、財務等各種各樣的角色。 然而，隨著你個人的發展和團隊的壯大，你將不得不...

作為領導可千萬不要吝嗇

小恩小惠是一種變相的激勵制度。因此不要以為來點小恩小惠，是平庸領導的慣用伎倆，你是有能力、有威望的領導，根本用不著來這套。可是，你敢保證讓本公司員工在你和一...

IBM：領導力發展計劃的經驗

IBM公司在打破管理干部的領導力方面，通過若干制度的設計為我們的上述觀點提供了更為深入的操作辦法。 首先是分享權限并要求負責。仍然抱著“誰掌管、誰就有權力...

出色的領導才能

成功的老板總是能夠很出色地完成自己的工作：估計商業形勢，籌劃改組，解雇員工，改革銷售代表的報酬，積聚謀求擴展的實力，解決勞資糾紛，處理復雜的人際關系等等。如...

怎么做領導會考慮如何重用你？

我們都知道，進入職場要經歷三個月的試用期。在這段時間里，公司只會安排你做一些沒有難度的日常雜碎小事，這就是我們常說的職場新人的灰色地帶，是新人必過的一個坎兒...

你的功勞領導是能看得到的

出成績來，立下了功勞，領導豈會無動于衷？然而，有一些人在工作崗位上做出來一點成績，就急著找領導邀功。這種邀功方式會讓領導覺得這種人過于浮躁而不能擔當重任，以...

當領導身陷窘境時,下屬該如何與之相處呢？

當領導身陷窘境，比如被孤立或受處分時，下屬該如何與之相處呢？你不妨從下面幾個角度加以考慮： 1.弄清原因。領導受到孤立或受處分的主客觀原因是多種多樣的，但...

管理是一種程序，領導是一種藝術

管理能力達到一定水平，就應該成為管理者，成為管理者就必須要有領導能力。管理是一種程序，領導是一種藝術。 領導能力的定義，迄今為止沒有比劉邦所下的定義更加好...

敢于承擔的領導是職場凝聚力的代表

July在一家公司任董事長秘書，他對董事長十分尊重，董事長也很信任他，一有棘手的工作都愿意交給他來處理。因為董事長的決定一旦定下來，July都會不折不扣地去...

領導為下屬撐腰

在職場中，一般情況下，下屬犯錯，一些領導唯恐避之不及。其實，誰都知道多做事就會多犯錯，領導的任務是管理，沒有做實事自然不容易犯錯誤，如果有罪責，自己當然能推...

領導的秘訣

有一個人，從小就非常渴望成為領導者，等他長大成人后便進入了父親的企業工作。 幾年后，父親提拔他做經理，他擔心不能勝任，于是就問父親該如何領導。 他父親拿...

領導“服”你才會“扶”你

“紅頂商人”胡雪巖是清末富商，他的一生充滿傳奇，早期的職場經歷也讓人驚嘆：從初次進入于姓錢肆當學徒，到成為錢莊老板，他只用了短短的八年！ 胡雪巖在做學徒時...

領導pua怎么辦 如何應對pua式領導

• 職場法則
• 職場指南

領導pua怎么辦做出一些實際行動來警告其實職場PUA和自己領導的性格也有一些關系的，因為性格很好的人一般不會忍心對別人PUA，對別人PUA的人性格上一般都是有...

怎么與領導相處 和領導打交道要注意什么

不要跟領導當兄弟作為下屬，就要有做下屬的覺悟，要懂得尊卑有序，不要熟不拘禮，更不能自作多情地拿領導當兄弟。不要亂開領導的玩笑對于領導，切忌不可亂開他的玩笑。無...