成功的創業者需具備哪些素質？
成功的創業者需具備哪些素質？
成功創業者需具備的基本素質
一，有承擔風險的意願和準備，創業和創新都會有很多很多曲折的道路，也會碰到很多艱難險阻，這個時候創業者是需要有很好的準備，也願意承擔這樣的風險。
二，有開放的心態。應該怎麼面對互聯網或者是移動互聯網的挑戰，這個就非常重要，可能原來是做製造業的，但有沒有一種開放的心態學習和願意瞭解一個新鮮的行業，比如講移動互聯網。
三，有一定的資本和資源。
四，有一個長期的觀點和視野。我們要選擇投資領域時要考慮監管環境的穩定性。創業者往往面臨的是中長期的戰鬥，要獲得一個比較好的、穩定的監管環境，也要有一種長期的觀點和視野。
五，追求卓越。互聯網讓世界越來越平，如果有很好的產品和服務，
成功創業者的7個好習慣
表面上看，成功的企業家看起來與我們每個人沒什麼不同。但仔細觀察，你會發現在某些方面他們非常非常特立獨行——在開創他們自身的基業方面也是如此。
1. 他們總是更喜歡行動而不是紙上談兵
有一份詳盡的計畫書固然很好，但意外總會發生，絕大多數創業者往往敲定前三步就開始付諸實踐了。花一點時間計畫，將大量的時間投入在行動上。如果你不確定，就先做點什麼，然後根據情況作出適當的反應。失敗後思考、評價和分析自己是很容易的。
2. 他們視錢財為失敗之源
我知道，資本密集型企業需要大量資金。但絕大多數公司只需要小量資金就可以啟動。
3. 他們只在真正觸動客戶的地方花錢
對初創公司的企業定位停留在所有設施的投入都是均等的?對不起，錯到離譜。在花錢之前，先問一句：“這能觸動客戶嗎?”如果不能，就別買。如果你是一名律師，你的辦公室能給客戶留下你很專業的印象;如果你經營零售業，沒人關心你是否有一個辦公室。將你的錢花在那些真正能吸引客戶的地方。你越滿足客戶需求，就越能得到你想要的。最終共贏。
記住，成功從來不是華麗的辦公室和設施;成功的意義只在於利潤。
4. 他們從不在地點上妥協
經典案例：餐館。由於資金缺乏，萌芽期的餐館東家選擇了一個便宜的(意味著很糟)店面，希望自家精美的食物和周到的服務能夠令餐館成為晚餐勝地。但通常，只有債主才會將那家餐館當作晚餐地。
如果你真的沒有競爭對手——在現實中這是不可能的，而且真的存在一個市場，也許會有客戶上門。否則，門可羅雀是必然現象
5. 他們將大多數時間花在能夠切實達成的目標
幾乎每個初創公司都夢想能找到大客戶，但這些人是很難相交的。還是集中注意力在尋找那些有可能抓住的機會上吧。然後，你就可以利用積累起來的客戶群，還有積累過程中學到的經驗，來成功俘獲更大的客戶。
6. 他們從不將生存下去視為一種權利
無論你多麼努力工作，沒人有義務買你的東西。“公平”只存在於你怎樣與客戶、供應商、銷售商等周旋。你應當獲得成功或失敗與公平沒有一毛錢關係。
如果你發現自己在想“這不公平。我應該從事業上獲得體面的生活。”立刻停止這種想法。你只有創造利潤的權利。
沒人有義務保證你能賺錢過活——除了你自己。
7. 他們不做創造不了收益的事
你做的任何事都要能創造收益。別再做那些難懂的試算表了，也別再列印那些只有你會看的華麗報告了。停止把時間耗在高爾夫球場上默默期待人際關係網能幫你帶來客戶。最小化管理任務，集中精力在那些能創造利潤的事上吧。
延伸閱讀：
成功創業者應具備什麼樣的素質和能力？
4. 他們從不在地點上妥協
經典案例：餐館。由於資金缺乏，萌芽期的餐館東家選擇了一個便宜的(意味著很糟)店面，希望自家精美的食物和周到的服務能夠令餐館成為晚餐勝地。但通常，只有債主才會將那家餐館當作晚餐地。
如果你真的沒有競爭對手——在現實中這是不可能的，而且真的存在一個市場，也許會有客戶上門。否則，門可羅雀是必然現象
5. 他們將大多數時間花在能夠切實達成的目標
幾乎每個初創公司都夢想能找到大客戶，但這些人是很難相交的。還是集中注意力在尋找那些有可能抓住的機會上吧。然後，你就可以利用積累起來的客戶群，還有積累過程中學到的經驗，來成功俘獲更大的客戶。
6. 他們從不將生存下去視為一種權利
無論你多麼努力工作，沒人有義務買你的東西。“公平”只存在於你怎樣與客戶、供應商、銷售商等周旋。你應當獲得成功或失敗與公平沒有一毛錢關係。
如果你發現自己在想“這不公平。我應該從事業上獲得體面的生活。”立刻停止這種想法。你只有創造利潤的權利。
沒人有義務保證你能賺錢過活——除了你自己。
7. 他們不做創造不了收益的事
你做的任何事都要能創造收益。別再做那些難懂的試算表了，也別再列印那些只有你會看的華麗報告了。停止把時間耗在高爾夫球場上默默期待人際關係網能幫你帶來客戶。最小化管理任務，集中精力在那些能創造利潤的事上吧。
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