如何管理90後初創團隊？管理年輕人的九大團隊規章制度
規章制度養成記：”專治“年輕人不服
作者：唐曉傑
本人小色，比小白好一點，三年來都在管理90後團隊的道路上摸索，從50多號人的公益組織、50多號人的創業高校團隊，到現在的10號人左右企業初創團隊，
1、不傳流言
謠言是難以避免卻一定要扼殺的，
在初創團隊，如果資訊交流機制還沒有完善，產生的資訊差是巨大的。作為團隊成員之一，要謹記的是，所處位置不同，所看的事情的角度也不同，所得到的觀點也不同，所反映的行為動作也不同。而且有時你認為誰誰誰的一個眼神看你不爽，在你想告知其他同事之前，你要知道這可能是個誤會，他不是梁朝偉，可能他臉癱而已。
或者，某天，你不幸被告知了公司的驚天大內幕，穩定你的情緒，管好你的嘴巴，不說屁話。
2、做事擔當
在一個任務確定落在你身上的時候，上級已經從心裡認定這事能成的，這已經產生了時間成本、溝通成本還有信用成本。某天因為你的不上心，引致的損失是巨大的。
如果你認為你很忙你做不到，在我看來，你完全有理由的拒絕，回去繼續一晚七次郎（當然拒絕次數多了就是你能力有限的問題了）。
3、勤勉學習
年齡是影響閱歷的重要因素。
別說什麼舔鹽多過吃飯，過橋多過走路。因為你年輕，你可以很多都不會，也因為你年輕，你可以什麼都學會。在透露出你的下限不斷吹牛逼的時候，不如多點增進知識。在現在位置上浪費時間，公司損失但還能再招人，
4、適應孤獨
創業的道路是孤獨的，也是寂寞的。
在無數個加班的日日夜夜，不會有人永遠給你鼓勵，也不會有人永遠走下去，即使團隊曾經的兄弟也一樣。
5、培養感情
我一直認為團隊聚餐是最有效的團隊建設的方式。
飯餐中心裡的戒備心是極大減少的，辛勤工作後的聚餐，喝個小酒，抽支閑煙，這種感覺妙不可言，是上屬對下屬打雞血漲鬥志的好時候，
假如把老闆灌醉了，你還能請一天假呢。
6、熱愛工作
其實你遲到一點真的無所謂，90創業團隊往往是結果導向。
當然在你上班時間把工作完成了，並且還把未來工作規劃好了，你去哪裡鬼混都不過問，如果問你了，只是看能不能把我帶上。有張有弛，因失誤導致失分（導致加班才對，2k玩多了），乖乖拿好你的鍵盤，啪啪啪硬幹下去。
7、職場轉變
在我們現在這裡，大部分團隊成員都是大學生過來，相比很多初創公司也是這樣。
經常聽人說：大學生最最廉價的勞動力、你們給我的感覺就像大學生一樣……等等。我先不知道大學生怎樣著惹他們了，也對“大學生”這身份在社會上不是代表著學生學歷的高度，而是出現被嫌棄被炒作的現象感到困惑。
存在必有理，我們的確有做的不好，但收起我們的情緒，默默地做得更好。
8、腳踏實地
“有錢你幹不幹！”“幹！”“沒錢你幹不幹”“幹！剛剛你說的大概有多少？”
對於初創公司，壓縮成本是延長公司壽命的方式之一。可能你的薪酬很低，如果追著薪酬來，其實去500強做顆螺絲釘會比較適合你，或者參與港澳勞動力派遣搬個磚也不錯。
但假如你在這裡爭取無可替代的位置，
“額··老闆，我想提個年薪100萬這樣子···”
“什麼！150萬，批！”
9、提高逆商
Danger is real, but fear is a choice 危險是真實的,但恐懼卻是種選擇。
這句來自《重返地球》的電影臺詞，創業路上，面對的問題很多，有時換個角度去思考，卻可能是個機遇。環境可能很艱辛，不可變，但心態確是我們所能控制的。
夢想可以自黑，卻容不得嘲笑；
意志可以鬆懈，卻不可能殺盡；
靠譜或不靠譜，讓我們去證明。
我們，年輕人，加油！
啪啪啪硬幹下去。
7、職場轉變
在我們現在這裡，大部分團隊成員都是大學生過來，相比很多初創公司也是這樣。
經常聽人說：大學生最最廉價的勞動力、你們給我的感覺就像大學生一樣……等等。我先不知道大學生怎樣著惹他們了，也對“大學生”這身份在社會上不是代表著學生學歷的高度，而是出現被嫌棄被炒作的現象感到困惑。
存在必有理，我們的確有做的不好，但收起我們的情緒，默默地做得更好。
8、腳踏實地
“有錢你幹不幹！”“幹！”“沒錢你幹不幹”“幹！剛剛你說的大概有多少？”
對於初創公司，壓縮成本是延長公司壽命的方式之一。可能你的薪酬很低，如果追著薪酬來，其實去500強做顆螺絲釘會比較適合你，或者參與港澳勞動力派遣搬個磚也不錯。
但假如你在這裡爭取無可替代的位置，
“額··老闆，我想提個年薪100萬這樣子···”
“什麼！150萬，批！”
9、提高逆商
Danger is real, but fear is a choice 危險是真實的,但恐懼卻是種選擇。
這句來自《重返地球》的電影臺詞，創業路上，面對的問題很多，有時換個角度去思考，卻可能是個機遇。環境可能很艱辛，不可變，但心態確是我們所能控制的。
夢想可以自黑，卻容不得嘲笑；
意志可以鬆懈，卻不可能殺盡；
靠譜或不靠譜，讓我們去證明。
我們，年輕人，加油！