獨角獸創始人裡德·霍夫曼有哪些獨特的習慣
獨角獸創始人有哪些獨特的習慣
創始人的習慣，
2013年，風投 Cowboy Ventures 的創始人 Aileen Lee 給了估值超過十億美元的初創企業們一個特殊的名字——“獨角獸俱樂部”。Lee 給屬於這個俱樂部裡的公司了一個獨特的定義：這些公司是在2003年或之後創立的，位於美國的軟體公司，在公開或私募市場投資者中的估值/市值超過 10 億美元。在當時，按照她發表在 TechCrunch 上的文章裡拋出的這個定義，“獨角獸俱樂部” 裡只有 39 家公司。這個數字只占那些由風險投資支援的消費類和企業級軟體初創公司數量的0.07％。
今天，這個獨角獸名單裡已經包含超過 80 家公司，越來越多的公司加入到了獨角獸公司的行列。既然我們身處 “獨角獸” 時代，我決定列舉出以下獨角獸公司創始人和他們的個人習慣，激勵和鼓動未來的 “獨角獸” 公司的創始人們，作為借鑒。
Facebook CEO 馬克·紮克伯格：朝九晚五地工作，用整個生活去專注
Facebook 的創始人馬克·紮克伯格在一次線上問答中透露，
LinkedIn CEO 裡德·霍夫曼：要知道何時堅持，何時變通
在2011年的 “South by South” 大會上，LinkedIn的創始人裡德·霍夫曼分享了他的 “關於創業的規則”。這些規則中包括，
Twitter 和 Square CEO 傑克·多爾西：堅持寫日記是記錄個人進步的最好方式
眾所周知，傑克·多爾西是兩個最成功的創業公司——Twitter 和 Square 的聯合創始人。他建議創業公司的創始人們保持寫日記的習慣。據多爾西說，“要找到一個簡單的方法來記錄你的進步。
Airbnb 聯合創始人布萊恩·切斯基：CEO 要防止企業觸礁，也要做自己真正感興趣的事
在一次接受《財富》的採訪時，Airbnb的聯合創始人布萊恩·切斯基把自己的公司比作一艘大船，把 CEO 比作船長。他說，“作為大船的船長，我實際上有兩項工作：第一，我需要擔心在水平面以下的一切，
切斯基補充說，他非常放權，嘗試 “授權給主管，只有在水平線以下有洞的時候才插手”。
Yelp 聯合創始人傑瑞米·斯托普爾曼：從不參加那麼多會議
Yelp 的聯合創始人兼 CEO 傑瑞米·斯托普爾曼從不參加那麼多會議。當他參加一個會議時，他喜歡用 RASCI 模型（Responsibility assignment matrix，又作 “RACI matrix”，是一個用以明確組織變革過程中的各個角色及其相關責任的模型）。Yelp 的法律顧問勞倫斯·威爾遜稱，“我們的目標是讓會議變得更有效，而不是像一些其它公司那樣把會議安排得很滿。在那些公司裡，人們習慣性地參加會議，以此來證明參與感和自己是如何度過工作日的。”
Dropbox CEO 德魯·休斯頓：創業公司必須解決有價值的問題
Dropbox 的創始人兼 CEO 德魯·休斯頓認為，所有創業公司必須解決那些 “有價值的問題”。他說，“比如在Dropbox，那些有價值的問題就是，哇，這真的是所有人在網上都會用到的功能啊。每個人都需要這玩意兒，他們只是還意識到自己需要。”
Pinterest 創始人兼 CEO 本·西爾伯曼：與聯合創始人們建立良好關係
本·西爾伯曼的成功應該歸功於他與其他 Pinterest 聯合創始人們之間培養起來的關係。 他在接受 VentureBeat 作者 John Vrionis 採訪時說，“就像其它關係一樣，作為創始人，你將會經歷起起伏伏，所以重要的是要與自己的聯合創始人建立良好的關係，好讓你在那些艱難的日子裡抗過來。它可能聽起來比較簡單直接，但它是需要持續關注並且真正有效果的事情。”
Uber 創始人兼 CEO 特拉維斯·卡拉尼克：發現和打擊不公正是我們的職責
在加州大學洛杉磯分校的一個問答中，Uber 創始人特拉維斯·卡拉尼克說，“對於我們這些見識過成功的人來說，發現和打擊任何地方的不公正是我們的職責。想辦法把障礙物從通往成功的道路上清除，解放那些被不公擋在領導力之外的偉大的人的潛力，是我們的社會和經濟的巨大機遇。”
Tumblr 創始人大衛·卡普不喜歡規劃。
“我很沒規劃。除了董事會會議，我真的不安排事情或者維護日程表。我認為約會會影響我的創造力。當你在一個特別棒的談話或工作的當中，然後你意識到 ‘哦，我有一個會’，多心塞啊。“卡普說，“我更喜歡 ‘當我們需要一些東西或者想見面聊聊的時候再給對方打電話’。這樣一來，我就不需要取消跟別人的見面了（這經常讓我很煩）。有人說我需要一個助手，但我不想要。”
Evernote 前 CEO 菲爾·利賓：開放的辦公空間幫助員工更好地完成工作
Evernote 的前 CEO 菲爾·利賓曾經對《紐約時報》說，“我們公司內部是平坦和開放的結構，沒有人有一間辦公室，也不論資排輩。”
你不需要為員工提供更好的座位或者其它的東西，因為沒必要，這些只會人為製造溝通障礙，妨礙員工們完成自己的工作。我們想建立一個説明大家完成工作的組織，我的工作就是消除那些風險和所有的雜念，助他們完成。這會吸引那些成就驅動型的人才。
當他參加一個會議時，他喜歡用 RASCI 模型（Responsibility assignment matrix，又作 “RACI matrix”，是一個用以明確組織變革過程中的各個角色及其相關責任的模型）。Yelp 的法律顧問勞倫斯·威爾遜稱，“我們的目標是讓會議變得更有效，而不是像一些其它公司那樣把會議安排得很滿。在那些公司裡，人們習慣性地參加會議，以此來證明參與感和自己是如何度過工作日的。”
Dropbox CEO 德魯·休斯頓：創業公司必須解決有價值的問題
Dropbox 的創始人兼 CEO 德魯·休斯頓認為，所有創業公司必須解決那些 “有價值的問題”。他說，“比如在Dropbox，那些有價值的問題就是，哇，這真的是所有人在網上都會用到的功能啊。每個人都需要這玩意兒，他們只是還意識到自己需要。”
Pinterest 創始人兼 CEO 本·西爾伯曼：與聯合創始人們建立良好關係
本·西爾伯曼的成功應該歸功於他與其他 Pinterest 聯合創始人們之間培養起來的關係。 他在接受 VentureBeat 作者 John Vrionis 採訪時說，“就像其它關係一樣，作為創始人，你將會經歷起起伏伏，所以重要的是要與自己的聯合創始人建立良好的關係，好讓你在那些艱難的日子裡抗過來。它可能聽起來比較簡單直接，但它是需要持續關注並且真正有效果的事情。”
Uber 創始人兼 CEO 特拉維斯·卡拉尼克：發現和打擊不公正是我們的職責
在加州大學洛杉磯分校的一個問答中，Uber 創始人特拉維斯·卡拉尼克說，“對於我們這些見識過成功的人來說，發現和打擊任何地方的不公正是我們的職責。想辦法把障礙物從通往成功的道路上清除，解放那些被不公擋在領導力之外的偉大的人的潛力，是我們的社會和經濟的巨大機遇。”
Tumblr 創始人大衛·卡普不喜歡規劃。
“我很沒規劃。除了董事會會議，我真的不安排事情或者維護日程表。我認為約會會影響我的創造力。當你在一個特別棒的談話或工作的當中，然後你意識到 ‘哦，我有一個會’，多心塞啊。“卡普說，“我更喜歡 ‘當我們需要一些東西或者想見面聊聊的時候再給對方打電話’。這樣一來，我就不需要取消跟別人的見面了（這經常讓我很煩）。有人說我需要一個助手，但我不想要。”
Evernote 前 CEO 菲爾·利賓：開放的辦公空間幫助員工更好地完成工作
Evernote 的前 CEO 菲爾·利賓曾經對《紐約時報》說，“我們公司內部是平坦和開放的結構，沒有人有一間辦公室，也不論資排輩。”
你不需要為員工提供更好的座位或者其它的東西，因為沒必要，這些只會人為製造溝通障礙，妨礙員工們完成自己的工作。我們想建立一個説明大家完成工作的組織，我的工作就是消除那些風險和所有的雜念，助他們完成。這會吸引那些成就驅動型的人才。