內向的人怎麼交朋友
內向的人怎樣建立人際網路
我遇到了問題。 我是一個內向的人。我不是一個害羞的人，是是在公眾場合我不會害怕，但是在閒聊的時候我卻感到很難受。 如果讓我和陌生人或者我不喜歡的人在一起待一晚上，
想 象一下，如果你有良好的人際網路，當你想要瞭解什麼事情，只要打1，2個電話就解決問題了。花時間去交際，就可以節省解決問題的時間。 有良好人際網路的人，可不用給不認識的人發郵件，買一堆資料庫，再從成千上萬的簡歷中找到候選人。
如果你把耐心消磨光了，你肯定不會再願意去做這些事情。 所以認清你的弱點，每個月只做1，2件事。 建立人際關係需要很長的時間， 所以最好在一些團體裡面待上很長一段時間， 而不是在10個團體裡待上兩個月就失去信心。 做一些酷事
內 向的人一般不喜歡談論自己– 我們更喜歡談論一些想法。 強迫你自己去討論一些你做過的事情。 不是去炫耀， 而是和你們的談話切題。 那麼外向的人才能談一些關於你的事情並繼續討論你所取得的成就。 那樣在一些圈子裡，會讓你被別人信任。 你一定希望別人對自己的印象和自己的想法相吻合， 但是事實是這個世界是按你貢獻了什麼來衡量你的價值的。 邀請人們去吃飯 工作後，邀請他們去喝咖啡或者啤酒。 如果你要去見一個內向的人，他/她是不會來邀請你的，你得主動去做。 經常做一些你喜歡的事情 當 我住在Space Coast的時候，我經常去參加一個叫創業論壇的活動。 那時面向企業家和投資人的。 我在那裡學到很多東西。 不時我花了6個月才讓人們記住我， 並且和他們混得比較熟。 一個23歲的年青人，和一群中年人呆在一起，當然不會很舒服。 但是你得不斷去表現，不斷堅持下去。 分析你的結果
內向的人都是感性的並且善於分析。 善用這個能力。 什麼能夠起作用，什麼是不起作用的。 哪裡能夠花小錢而獲大利？ 找到人際網路裡的關鍵人物
不 要找市場行銷人員， 去知道很多市場行銷人員的人，請他吃頓飯。如果人際關係已經把你的耐心磨掉了， 你應該找10個關鍵人物，他們知道很多其他人， 然後就能夠找到並且維持55個人際關係。 這會花很多時間，應該找到一個關鍵人物是很難的。對於內向的人，工作中的有些因素會逼得他們很容易溝通。和你至少有一個共同喜歡的外向的人也是比較合適 的。 不要為了人際關係而交際
有本書《Never Eat Alone》，裡面提到的方法對外向的人沒什麼問題，但像我們這樣的內向的人就不能為了人際關係而交際。 當你認識了許多人後， 就應該在合適的人上花更多的時間，並且減少去認識新朋友的時間。 對我來講，最困難的部分是剛開始的幾分鐘。 有時當我遇到一個陌生人的時候我不知道說什麼好。 如果他能夠首先開始一個話題，例如問我怎麼看待倫理決策中的功利主義，或者薩班斯·奧克斯利法案是否鼓勵企業做“交易”。 一般想法比人有意思多了。但是只要你堅持下去，日復一日， 我就慢慢學會了怎麼去說，怎樣和陌生人交流。 相信我，這不是很難的。 規則是大部分人定的，並且大部分人都是外向的（我想，至少70%是）。 人際網路是一把釋放你的潛能的關鍵鑰匙。 所以遵守這個規則，盡力的去玩好這個遊戲， 而不是坐下來抱怨，你有很不錯的想法卻沒有人替你實施。 也許你可以從我的經驗中得到一點啟示，那樣你就不用再去走許多冤枉路。 不是去炫耀， 而是和你們的談話切題。 那麼外向的人才能談一些關於你的事情並繼續討論你所取得的成就。 那樣在一些圈子裡，會讓你被別人信任。 你一定希望別人對自己的印象和自己的想法相吻合， 但是事實是這個世界是按你貢獻了什麼來衡量你的價值的。 邀請人們去吃飯 工作後，邀請他們去喝咖啡或者啤酒。 如果你要去見一個內向的人，他/她是不會來邀請你的，你得主動去做。 經常做一些你喜歡的事情 當 我住在Space Coast的時候，我經常去參加一個叫創業論壇的活動。 那時面向企業家和投資人的。 我在那裡學到很多東西。 不時我花了6個月才讓人們記住我， 並且和他們混得比較熟。 一個23歲的年青人，和一群中年人呆在一起，當然不會很舒服。 但是你得不斷去表現，不斷堅持下去。 分析你的結果
內向的人都是感性的並且善於分析。 善用這個能力。 什麼能夠起作用，什麼是不起作用的。 哪裡能夠花小錢而獲大利？ 找到人際網路裡的關鍵人物
不 要找市場行銷人員， 去知道很多市場行銷人員的人，請他吃頓飯。如果人際關係已經把你的耐心磨掉了， 你應該找10個關鍵人物，他們知道很多其他人， 然後就能夠找到並且維持55個人際關係。 這會花很多時間，應該找到一個關鍵人物是很難的。對於內向的人，工作中的有些因素會逼得他們很容易溝通。和你至少有一個共同喜歡的外向的人也是比較合適 的。 不要為了人際關係而交際
有本書《Never Eat Alone》，裡面提到的方法對外向的人沒什麼問題，但像我們這樣的內向的人就不能為了人際關係而交際。 當你認識了許多人後， 就應該在合適的人上花更多的時間，並且減少去認識新朋友的時間。 對我來講，最困難的部分是剛開始的幾分鐘。 有時當我遇到一個陌生人的時候我不知道說什麼好。 如果他能夠首先開始一個話題，例如問我怎麼看待倫理決策中的功利主義，或者薩班斯·奧克斯利法案是否鼓勵企業做“交易”。 一般想法比人有意思多了。但是只要你堅持下去，日復一日， 我就慢慢學會了怎麼去說，怎樣和陌生人交流。 相信我，這不是很難的。 規則是大部分人定的，並且大部分人都是外向的（我想，至少70%是）。 人際網路是一把釋放你的潛能的關鍵鑰匙。 所以遵守這個規則，盡力的去玩好這個遊戲， 而不是坐下來抱怨，你有很不錯的想法卻沒有人替你實施。 也許你可以從我的經驗中得到一點啟示，那樣你就不用再去走許多冤枉路。
我遇到了問題。 我是一個內向的人。我不是一個害羞的人，是是在公眾場合我不會害怕，但是在閒聊的時候我卻感到很難受。 如果讓我和陌生人或者我不喜歡的人在一起待一晚上，
想 象一下，如果你有良好的人際網路，當你想要瞭解什麼事情，只要打1，2個電話就解決問題了。花時間去交際，就可以節省解決問題的時間。 有良好人際網路的人，可不用給不認識的人發郵件，買一堆資料庫，再從成千上萬的簡歷中找到候選人。
如果你把耐心消磨光了，你肯定不會再願意去做這些事情。 所以認清你的弱點，每個月只做1，2件事。 建立人際關係需要很長的時間， 所以最好在一些團體裡面待上很長一段時間， 而不是在10個團體裡待上兩個月就失去信心。 做一些酷事
內 向的人一般不喜歡談論自己– 我們更喜歡談論一些想法。 強迫你自己去討論一些你做過的事情。 不是去炫耀， 而是和你們的談話切題。 那麼外向的人才能談一些關於你的事情並繼續討論你所取得的成就。 那樣在一些圈子裡，會讓你被別人信任。 你一定希望別人對自己的印象和自己的想法相吻合， 但是事實是這個世界是按你貢獻了什麼來衡量你的價值的。 邀請人們去吃飯 工作後，邀請他們去喝咖啡或者啤酒。 如果你要去見一個內向的人，他/她是不會來邀請你的，你得主動去做。 經常做一些你喜歡的事情 當 我住在Space Coast的時候，我經常去參加一個叫創業論壇的活動。 那時面向企業家和投資人的。 我在那裡學到很多東西。 不時我花了6個月才讓人們記住我， 並且和他們混得比較熟。 一個23歲的年青人，和一群中年人呆在一起，當然不會很舒服。 但是你得不斷去表現，不斷堅持下去。 分析你的結果
內向的人都是感性的並且善於分析。 善用這個能力。 什麼能夠起作用，什麼是不起作用的。 哪裡能夠花小錢而獲大利？ 找到人際網路裡的關鍵人物
不 要找市場行銷人員， 去知道很多市場行銷人員的人，請他吃頓飯。如果人際關係已經把你的耐心磨掉了， 你應該找10個關鍵人物，他們知道很多其他人， 然後就能夠找到並且維持55個人際關係。 這會花很多時間，應該找到一個關鍵人物是很難的。對於內向的人，工作中的有些因素會逼得他們很容易溝通。和你至少有一個共同喜歡的外向的人也是比較合適 的。 不要為了人際關係而交際
有本書《Never Eat Alone》，裡面提到的方法對外向的人沒什麼問題，但像我們這樣的內向的人就不能為了人際關係而交際。 當你認識了許多人後， 就應該在合適的人上花更多的時間，並且減少去認識新朋友的時間。 對我來講，最困難的部分是剛開始的幾分鐘。 有時當我遇到一個陌生人的時候我不知道說什麼好。 如果他能夠首先開始一個話題，例如問我怎麼看待倫理決策中的功利主義，或者薩班斯·奧克斯利法案是否鼓勵企業做“交易”。 一般想法比人有意思多了。但是只要你堅持下去，日復一日， 我就慢慢學會了怎麼去說，怎樣和陌生人交流。 相信我，這不是很難的。 規則是大部分人定的，並且大部分人都是外向的（我想，至少70%是）。 人際網路是一把釋放你的潛能的關鍵鑰匙。 所以遵守這個規則，盡力的去玩好這個遊戲， 而不是坐下來抱怨，你有很不錯的想法卻沒有人替你實施。 也許你可以從我的經驗中得到一點啟示，那樣你就不用再去走許多冤枉路。 不是去炫耀， 而是和你們的談話切題。 那麼外向的人才能談一些關於你的事情並繼續討論你所取得的成就。 那樣在一些圈子裡，會讓你被別人信任。 你一定希望別人對自己的印象和自己的想法相吻合， 但是事實是這個世界是按你貢獻了什麼來衡量你的價值的。 邀請人們去吃飯 工作後，邀請他們去喝咖啡或者啤酒。 如果你要去見一個內向的人，他/她是不會來邀請你的，你得主動去做。 經常做一些你喜歡的事情 當 我住在Space Coast的時候，我經常去參加一個叫創業論壇的活動。 那時面向企業家和投資人的。 我在那裡學到很多東西。 不時我花了6個月才讓人們記住我， 並且和他們混得比較熟。 一個23歲的年青人，和一群中年人呆在一起，當然不會很舒服。 但是你得不斷去表現，不斷堅持下去。 分析你的結果
內向的人都是感性的並且善於分析。 善用這個能力。 什麼能夠起作用，什麼是不起作用的。 哪裡能夠花小錢而獲大利？ 找到人際網路裡的關鍵人物
不 要找市場行銷人員， 去知道很多市場行銷人員的人，請他吃頓飯。如果人際關係已經把你的耐心磨掉了， 你應該找10個關鍵人物，他們知道很多其他人， 然後就能夠找到並且維持55個人際關係。 這會花很多時間，應該找到一個關鍵人物是很難的。對於內向的人，工作中的有些因素會逼得他們很容易溝通。和你至少有一個共同喜歡的外向的人也是比較合適 的。 不要為了人際關係而交際
有本書《Never Eat Alone》，裡面提到的方法對外向的人沒什麼問題，但像我們這樣的內向的人就不能為了人際關係而交際。 當你認識了許多人後， 就應該在合適的人上花更多的時間，並且減少去認識新朋友的時間。 對我來講，最困難的部分是剛開始的幾分鐘。 有時當我遇到一個陌生人的時候我不知道說什麼好。 如果他能夠首先開始一個話題，例如問我怎麼看待倫理決策中的功利主義，或者薩班斯·奧克斯利法案是否鼓勵企業做“交易”。 一般想法比人有意思多了。但是只要你堅持下去，日復一日， 我就慢慢學會了怎麼去說，怎樣和陌生人交流。 相信我，這不是很難的。 規則是大部分人定的，並且大部分人都是外向的（我想，至少70%是）。 人際網路是一把釋放你的潛能的關鍵鑰匙。 所以遵守這個規則，盡力的去玩好這個遊戲， 而不是坐下來抱怨，你有很不錯的想法卻沒有人替你實施。 也許你可以從我的經驗中得到一點啟示，那樣你就不用再去走許多冤枉路。