當實體店生意不好時,管理者應該怎麼做?
當實體店生意不好時,管理者應該怎麼做?
當實體店生意不好時,
當生意不好時,讓團隊打扮的乾乾淨淨、帥氣靚麗,然後組織大家一起在門口唱歌、跳舞,讓路過的顧客感受我們的熱情和陽光,更重要的,我想告訴團隊:失去什麼都不能失去信心!
當生意不好時,做一個大大的、顏色乾淨明亮的、非常有吸引力的大海報,
當生意不好時,把店的燈開的亮亮的、足足的,帶大家一起整理店面的產品展示台,讓經過的顧客看到店裡更多的產品:它們那麼誘人!
當生意不好時,在店裡組織大家打掃衛生,連植物的葉子也擦一次,把檯面桌椅擦乾淨,早上10點前,下午5點後做一次,
當生意不好時,走遍附近的門店,看看生意旺店是如何經營的,對比自家門店,找出不足,然後一點一滴的改。
當生意不好時,顧客一個一個的抓,一單一單的維護。這個時候員工會產生懈怠心理,在班前、班後會上強調:打起十二分的精神,讓顧客來一次,就要感覺到“沒白來”,一個顧客一個顧客的抓,
當生意不好時,發動我們身邊的每一個人成為我們的宣傳員,把我們產品發到網路、發到朋 友 圈,讓朋友去影響朋友!生意不好,未必是我們的產品不好,很可能是我們的客戶基數不夠大,所以,我們要讓更多的人知道我們。
當生意不好時,門店越是沒生意,服務就越不能落下。將員工分成PK小組,提高工作能力,增加幹勁。
當生意不好時,盤點周邊門店比較受顧客歡迎的活動,
請相信一點一滴付出的力量!付出總會有回報!