都說創始人不適合做CEO，那真正的企業領袖長啥樣？

“大部分創始人不適合做CEO！”

這是投資人的說法。

“太聰明的人做不了CEO，CEO是願意跪著活下去的人！”

這是創業者自己的說法。

但總要有人做CEO啊，那什麼人才能做CEO?

美國暢銷書《可預見的成功》的作家LesMcKeown最近在他的博客中提供了3個簡單的自我評估工具。

很深刻！值得一讀！

真正的領導長啥樣？

作者：LesMcKeown

真正的領導會在關鍵點上評估各種情形，而不是要掌控一切事務！

我們一定遇到過這種類型的人，他們必須掌控一切。無論是工作中的頭腦風暴，

一場社區的籃球比賽，還是一次家庭遠足，他們禁不住會把自己放在領導位置上，並不顧一切地捍衛這個地位。這類人往往固執己見，容易不耐煩並且與別人衝突不斷。

他們習慣於別人把他們看成是天生的領導者，而且漸漸地通過別人的評論，他們開始相信這是真的。其實，他們很可能只是某件事中的衝鋒陷陣者，而不是一個領導。

一個好領導會在關鍵點上評估各種情形，

而不是事無巨細地掌控一切事務。有些關鍵抉擇是非常艱難的，可能在人性、感情、欲望、利益、良知等等大是大非上需要抉擇。在這過程中會培養出“敬心”。學會尊重自己、尊敬同事、逐漸形成積極的事業心和社會責任感。

真正的領導理解行動的目的和價值，更知道什麼是最重要的！

許多業務主管混淆領導力和行動力。他們認為一直保持行動會以某種方式產生領導力作為副產品，

俗稱“論資排輩”。

結果是，行動力與心態成正比。他們對於領導力的角色越有雄心，勢頭就越強烈。他們工作往往更努力、效率更高，而且時間更長。當他們面對那些因許可權不足而無法解決的情況時，就會產生不耐煩的情緒。如果他們認為你工作不如他們努力，或者不像他們認為你應該的那樣努力，他們的要求就會變得越來越多，也越來越尖刻。

真正的領導理解行動的目的和價值，

但這不是他們唯一的必殺技。好領導比別人看的更多：答案、解決方案、方式、問題、機會、危險。他們知道什麼是最重要的，他們也知道思考、理解、沉思和說明也是同樣重要。

真正的領導能讓下屬的長處發展，而不是過多的考慮人的短板

A主管實現了目標，過程中他的團隊也筋疲力盡。B主管建立一個好團隊，但是他們錯失了他們的目標。哪一個領導更好？

這是一個錯誤的二分法。如果在一定程度上迷戀結果，你就會操縱和威嚇其他人去實現這些結果。如果一味地在團隊中講人情，團隊和和氣氣，最後幾乎沒人為結果負責。

真正的領導是第三種選項。這個人建立他的團隊，而這個團隊有能力實現目標。

領導力意味著能建立起以目標為導向的、強有力的團隊。在為自己的團隊召集人才時，他們尋求的是在某一方面特別出色的人，而不是各個方面都過得去的人。真正“要求嚴格”的上司總是一開始就能看清某人的長處，接著就會嚴格地要求他去把事情做好，讓他充分地展示長處。如果過多地考慮人的短處，不僅會影響團隊氛圍，也會難以實現自己的目標。

團隊是一個使人的長處得到發揮，又可以將個人短處的影響降到最低的地方。

領導對於下屬的工作應有一種責任感，因為他們掌握著下屬的前程，要確保下屬的長處能得以充分地發揮，當然不僅是為了把工作做得卓有成效，也是道義上的一種需要。領導的任務不是去改變人，而是讓每個人的聰明才智、健康體魄以及業務靈感能得到充分的發揮，從而使機構的總體效益能得到成倍的增長。

延伸閱讀：
優秀領導人的18個涵養

而不是各個方面都過得去的人。真正“要求嚴格”的上司總是一開始就能看清某人的長處，接著就會嚴格地要求他去把事情做好，讓他充分地展示長處。如果過多地考慮人的短處，不僅會影響團隊氛圍，也會難以實現自己的目標。

團隊是一個使人的長處得到發揮，又可以將個人短處的影響降到最低的地方。

領導對於下屬的工作應有一種責任感，因為他們掌握著下屬的前程，要確保下屬的長處能得以充分地發揮，當然不僅是為了把工作做得卓有成效，也是道義上的一種需要。領導的任務不是去改變人，而是讓每個人的聰明才智、健康體魄以及業務靈感能得到充分的發揮，從而使機構的總體效益能得到成倍的增長。

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